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煙草在線景洪消息 為深入貫徹落實(shí)全省卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管能力和監(jiān)管水平，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和市場(chǎng)控制能力，云南景洪市煙草專賣局在
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領(lǐng)導(dǎo)小組的充分認(rèn)可。
目前制絲線工藝布局合理，工藝流程順暢簡(jiǎn)潔；工序控制能力提升，水分、溫度、流量指標(biāo)受控；提高了煙絲混合均勻度，
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、財(cái)務(wù)狀況、客戶服務(wù)能力、過(guò)程控制能力等5方面制定了76項(xiàng)供方評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方式，對(duì)照《供應(yīng)方資質(zhì)認(rèn)證評(píng)價(jià)體系表》中各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
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提升過(guò)程質(zhì)量控制能力，提高卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化水平；二是深入推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作，全面推動(dòng)質(zhì)量管理上水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)活動(dòng)的管理
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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生產(chǎn)過(guò)程管理難題。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)到廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及車間主要管理崗位，相關(guān)人員可隨時(shí)查閱生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，較好地提高生產(chǎn)過(guò)程控制能力和生產(chǎn)管理信息化
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;健全完善質(zhì)量安全管理制度，切實(shí)提升過(guò)程控制能力，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平，根據(jù)江西中煙統(tǒng)一部署，結(jié)合全廠實(shí)際
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的工作，湯三華提出四點(diǎn)要求。一是牽好案件經(jīng)營(yíng)這個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)一步提高市場(chǎng)控制能力。二是舞好品牌培育這個(gè)“龍頭”，進(jìn)一步提高營(yíng)銷工作水平。三是用好基礎(chǔ)管理這個(gè)
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相結(jié)合，與提高客戶服務(wù)水平和市場(chǎng)控制能力相結(jié)合，與提升現(xiàn)代物流體系建設(shè)相結(jié)合，全面梳理運(yùn)作流程，分析物流成本，構(gòu)建不可替代的現(xiàn)代
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完成全年銷售任務(wù)的關(guān)鍵月，各部門(mén)一定不能掉以輕心，一是把工作做細(xì)做實(shí)，抓好市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)控制能力；二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，
