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，不斷積累，不斷升華，把相對零散的改善成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)與卷煙營銷、物流配送等相關(guān)的費用、效率、服務(wù)類指標同比改善。
形成
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;三支人才隊伍建設(shè)不斷完善，全員參與氛圍持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作進一步夯實，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，全員改善成果不斷涌現(xiàn)……”，廠黨委書記
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使精益改善的范圍深化到每個崗位、每個過程、每個細節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計劃，設(shè)定預(yù)期改善目標，并將改善成果
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成效顯著。完成現(xiàn)場管理改善成果案例46個，精益改善課題119項，QC課題取得歷史最好成績，行業(yè)級獎勵1項，國家級1項，卷包車間項目
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，開展專項課題攻堅，制定具體改進措施，促進短板提升課題化，改善成果標準化。
精確考核、細化指標。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，結(jié)合全年重點工作
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，將改善成果固化到質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去，努力減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費。
（5）大力推進對標創(chuàng)優(yōu)與綜合管理體系結(jié)合。
以“對比標桿找差距
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;不知該往哪走，而且因為看不到改善成果，時間一長，就會喪失繼續(xù)推行精益變革的動力。因此，企業(yè)管理工作首先要在目標引領(lǐng)上體現(xiàn)精益，
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論文5篇；作為負責(zé)人和主要成員完成六西格瑪成果、工藝質(zhì)量改善成果、QC成果17項，并獲得多個獎項。青島卷煙廠 姜海寧姜海寧，2017年參加工作，
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，使零配件銷售流程更順暢合理等。目前，這些改善成果已經(jīng)固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
管理也是生產(chǎn)力。通過持續(xù)開展制度流程管理，許昌煙機公司市場
