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成效顯著。完成現(xiàn)場管理改善成果案例46個,精益改善課題119項,QC課題取得歷史最好成績,行業(yè)級獎勵1項,國家級1項,卷包車間項目
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,開展專項課題攻堅,制定具體改進(jìn)措施,促進(jìn)短板提升課題化,改善成果標(biāo)準(zhǔn)化。
精確考核、細(xì)化指標(biāo)。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,結(jié)合全年重點工作
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,將改善成果固化到質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去,努力減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費。
(5)大力推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與綜合管理體系結(jié)合。
以“對比標(biāo)桿找差距
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;不知該往哪走,而且因為看不到改善成果,時間一長,就會喪失繼續(xù)推行精益變革的動力。因此,企業(yè)管理工作首先要在目標(biāo)引領(lǐng)上體現(xiàn)精益,
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論文5篇;作為負(fù)責(zé)人和主要成員完成六西格瑪成果、工藝質(zhì)量改善成果、QC成果17項,并獲得多個獎項。青島卷煙廠 姜海寧姜海寧,2017年參加工作,
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,使零配件銷售流程更順暢合理等。目前,這些改善成果已經(jīng)固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
管理也是生產(chǎn)力。通過持續(xù)開展制度流程管理,許昌煙機公司市場