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;在工作上關(guān)愛(ài)員工，就是政治上要信任放心，工作上要支持放手，職責(zé)分工上要科學(xué)對(duì)口，要優(yōu)質(zhì)高效地幫助員工解決工作難題。特別是隨著企業(yè)科技發(fā)展
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個(gè)人能力。
自選課題展風(fēng)采
本次競(jìng)賽的一個(gè)特色就是放手讓參賽選手自選課題，唯一的要求便是所選課題須跟日常的工作、學(xué)習(xí)、生活相關(guān)。這使參賽選手可以根據(jù)各自的特長(zhǎng)選擇自己所擅長(zhǎng)的話
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。這一點(diǎn)，特別需要人才，特別需要智慧，特別需要“大無(wú)畏的膽量和過(guò)人的勇氣”才行。因此，煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動(dòng)職工群眾，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)干
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束縛，多一些放手，鼓勵(lì)員工敢想、敢寫(xiě)、敢做、敢流汗、敢實(shí)踐?！∑髽I(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)員工的辛勤工作和奉獻(xiàn)。工作中，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立“五種意識(shí)
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）提供法律援助、制度解讀等各方面有價(jià)值的信息，為從事兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)（單位）當(dāng)好后勤、服好務(wù)，讓他們一心一意、全身心地、放手
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，完全可以交給一位你能信得過(guò)得人打理，用人不疑疑人不用，找到你可以相信的人放手讓對(duì)方經(jīng)營(yíng)、管理。這樣你在出游的過(guò)程中才能玩的盡興，才能不用心掛兩頭
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等等，只有先從心里琢磨透這些問(wèn)題，才能放手引進(jìn)，才能成為小店心的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是變成夜夜愁，看到這種商品就后悔難受。
第二招是
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;對(duì)他來(lái)說(shuō)也是“已知”；這是不是表示，他必須放手，讓自己墮入不可知的深淵，才可以得到“未知”呢？
想到這里，他
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迷茫，那就暫時(shí)不急于擴(kuò)大，一定要考慮慎重，方可放手為之，因?yàn)殚_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，也就是不給自己后悔的機(jī)會(huì)。
二是打仗不打無(wú)把握之仗
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去學(xué)，放手去做。
雖然生活中的他很平易近人，但在質(zhì)量把關(guān)中他卻扮演著鐵面包公的角色，嚴(yán)格的態(tài)度時(shí)刻束縛著他，但他卻從未抱怨，
