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、線路、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面排查，做到發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)報(bào)修，杜絕車輛帶“病”上路。三、強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)把“監(jiān)督”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員管理考核制度，
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法律法規(guī)培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞規(guī)范環(huán)保工作手續(xù)、落實(shí)企業(yè)環(huán)保管理要求等方面，以理論教學(xué)和案例分享相結(jié)合的形式，詳細(xì)講解了環(huán)境影響評(píng)價(jià)、排污許可、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保設(shè)施改擴(kuò)建與日常管理涉及的法律
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，共同研討制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)議要求，新一年度黨務(wù)工作要做到重點(diǎn)工作突出、日常管理扎實(shí)，不斷創(chuàng)新工作載體和方式方法，進(jìn)一步彰顯黨員先鋒模范作用
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工作室日常管理和監(jiān)督，確保工作室年度工作規(guī)范有序開展，持續(xù)發(fā)揮工作室在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實(shí)際情況，由信息管理員專門負(fù)責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作，并針對(duì)信息化填寫情況制定獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)日常管理。工段
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安排，查看分公司工作進(jìn)度，聽取工作中遇到的困難和疑惑，及時(shí)提出建設(shè)性意見，針對(duì)品牌培育、客戶服務(wù)、終端管理、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理等各大版塊
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后臺(tái)數(shù)據(jù)。做好現(xiàn)代終端客戶掃碼銷售的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端的日常管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)終端布局合理化，保持優(yōu)質(zhì)終端占比穩(wěn)步提升，為銷售數(shù)據(jù)的采集分析
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工作責(zé)任、黨員積分管理和日常管理監(jiān)督。強(qiáng)化理論武裝頭腦，拓展黨員教育載體，充分利用本地紅色資源，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，夯實(shí)全體黨員信仰根基。強(qiáng)化黨建
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的火災(zāi)案例特別是家庭類火災(zāi)案例進(jìn)行剖析，就消防日常管理、常規(guī)檢查以及疏散逃生的基本常識(shí)、常用消防設(shè)施的使用做了詳細(xì)介紹。通過(guò)一個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)，大量生動(dòng)而觸目驚心的事實(shí)闡明了注重
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實(shí)際，規(guī)范物品、備件等的定置擺放，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔維護(hù)保養(yǎng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；將精益現(xiàn)場(chǎng)管理作為強(qiáng)化日常管理的抓手，建立精
