為您找到相關(guān)結(jié)果 342 篇
-
快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問(wèn)題，還需要加強(qiáng)本土化建設(shè)。包括使用更多的中國(guó)人進(jìn)行管理，在服務(wù)上更接近中國(guó)市場(chǎng)，要根據(jù)中國(guó)的地理特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線
-
的本土化戰(zhàn)略。
內(nèi)資超市也在進(jìn)行著其收購(gòu)之路。今年初，京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并于1月18日與首聯(lián)就收購(gòu)京超86
-
、肯德基、麥當(dāng)勞的服務(wù)人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個(gè)產(chǎn)品都要高級(jí)工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級(jí)建筑師一磚一瓦壘起來(lái)
-
國(guó)內(nèi)本土超市則著力關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成為本土化企業(yè)發(fā)展的新方向。
記者了解到，京客隆超市發(fā)展步伐相對(duì)穩(wěn)健。涉足購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)、標(biāo)超、便利店以及批發(fā)業(yè)
-
，煙草的本土化必然要與中國(guó)文化相融合，否則難有立錐之地。中國(guó)的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無(wú)縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
-
，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實(shí)際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
-
一旦落戶中國(guó)企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒(méi)有進(jìn)行本土化改造，與中國(guó)文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)：“管理
-
，擴(kuò)展風(fēng)味授權(quán)若缺乏青年保護(hù)機(jī)制，可能引發(fā)負(fù)面影響。中國(guó)應(yīng)優(yōu)先本土化創(chuàng)新，如開(kāi)發(fā)符合中式偏好的低害產(chǎn)品，同時(shí)監(jiān)控國(guó)際趨勢(shì)，確保轉(zhuǎn)型
-
。在東南亞、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，公司通過(guò)本土化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，搭建完善的銷售渠道，成功吸引了大量消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的逆勢(shì)擴(kuò)張。當(dāng)全球傳統(tǒng)
-
”。其傳播路徑與海上貿(mào)易的拓展密切相關(guān)，早期使用者多為沿海地區(qū)的商人與水手。煙草的本土化適應(yīng)經(jīng)歷了從“藥用”到“消遣”的轉(zhuǎn)變，后逐漸演變?yōu)樯缃粓?chǎng)合中的消費(fèi)品。清代是煙草消費(fèi)
