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子系統(tǒng)之間、與作業(yè)流程控制的關(guān)系、業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確責(zé)任權(quán)利，每個(gè)作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)利，每個(gè)人的責(zé)任權(quán)利
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、人力資源等各部門、各崗位的職責(zé)、明確預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)和激勵(lì)各環(huán)節(jié)的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一整套完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，避免因人為因素造成制度缺乏剛性
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（六）更加注重流程控制，以科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制為保障，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督
牢牢把握“兩煙”經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督、物資采購、工程建設(shè)、干部選拔任用等幾項(xiàng)
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;通過“嚴(yán)格比例控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格流程控制”，讓其成為行業(yè)展示形象的窗口、終端的示范代表，發(fā)揮示范店的帶動(dòng)示范效應(yīng)，使之成為卷煙
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、取得實(shí)效，他們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)性工作。煙葉分級(jí)質(zhì)量是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購質(zhì)量的根本。在
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系統(tǒng)，在“三算”之間打造了一條封閉式監(jiān)管通道，從源頭的賬戶管理、預(yù)算管理，事中的支付事項(xiàng)流程控制、規(guī)則控制，到事后的警示信息處理以及日常基礎(chǔ)信息
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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形成一份完整的流程控制體系，為長效管理提供體系制度保障。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)，提高監(jiān)管效率。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)關(guān)注度高、關(guān)乎零售戶利益和行業(yè)形象的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
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料等中支煙制造全流程控制技術(shù)，努力發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用?！ ≡跈C(jī)制創(chuàng)新方面，技術(shù)中心成立科技辦公室，歸口管理科技創(chuàng)新工作，組織落實(shí)行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策
