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）主要負(fù)責(zé)人實(shí)地查看了收購流程管理、等級(jí)質(zhì)量管理、倉庫管理、約時(shí)定點(diǎn)管理和集中預(yù)檢等收購現(xiàn)場情況，認(rèn)真查看了各等級(jí)煙葉收購質(zhì)量，詳細(xì)了解了煙葉大田中后期管理、烘烤管理
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，成立了煙葉收購流程管理督導(dǎo)組、烤煙生產(chǎn)后期田間管理及煙葉預(yù)檢督導(dǎo)組、煙葉烘烤督導(dǎo)組、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)組和煙葉收購秩序維護(hù)督導(dǎo)組，從后期田間管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉烘烤
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;成立了煙葉收購流程管理督導(dǎo)組、烤煙生產(chǎn)后期田間管理及煙葉預(yù)檢督導(dǎo)組、煙葉烘烤督導(dǎo)組、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)組和煙葉收購秩序維護(hù)督導(dǎo)組，從后期田間管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉烘烤、收購業(yè)務(wù)流程
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煙葉收儲(chǔ)經(jīng)營管理系統(tǒng)，強(qiáng)化并規(guī)范煙葉收購、移庫調(diào)撥流程管理，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全程可溯跟蹤，為質(zhì)量管理提供了有力的信息保障。
據(jù)悉，今年楚雄州
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;各單位、各部門在強(qiáng)化企業(yè)管理方面做了很大努力，取得較好成效，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是將流程管理的理念、方法和手段融合在管理體系建設(shè)中，開展四大
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，強(qiáng)化收購流程管理。建立煙葉收購過程控制及預(yù)警提示機(jī)制，分別進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示，實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大對(duì)收購時(shí)間超時(shí)、特殊收購點(diǎn)
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廣大煙農(nóng)認(rèn)真做好成熟采摘和科學(xué)烘烤工作，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)交售煙葉的積極性；精心組織好收購工作，強(qiáng)化預(yù)檢工作，加強(qiáng)收購流程管理，堅(jiān)持國標(biāo)、平穩(wěn)
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機(jī)，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機(jī)制。同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)“陽光
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碳減排關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目核心成果，在提供全面的碳排放數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)的分析與可視化服務(wù)。系統(tǒng)核心功能包括碳排放數(shù)據(jù)全流程管理，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)碳
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、倉庫管理員及內(nèi)管人員對(duì)照《罰沒煙草物品管理實(shí)施細(xì)則》等制度文件，逐文逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并重點(diǎn)圍繞罰沒物品的登記入庫、分類處置、保管銷毀等全流程管理要求進(jìn)行解讀，結(jié)合
