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指標(biāo)趨勢、年度能源消耗匯總……各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清晰可見，動(dòng)力車間的工作人員正利用精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)對(duì)武漢卷煙廠各個(gè)車間能源全要素信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。不久前，武漢卷煙廠通過了兩化融合
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近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠收到國家版權(quán)局頒發(fā)的《包裝機(jī)組輔料消耗實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》等11件計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證
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“單次改機(jī)換牌平均耗時(shí)縮短43.38%；降低滾筒煙葉黏附量，有效降低了煙葉消耗……”近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠舉辦精益小組成果發(fā)布會(huì)
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賦能等不同領(lǐng)域，巧用一個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目類的“小課題”，持續(xù)開展降本增效創(chuàng)新改進(jìn)課題活動(dòng)，解決消耗難題，助力降本增效，塑造發(fā)展新動(dòng)能。以
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浙江、江蘇兩省，這里要說一些雖然浙江人口比廣東省少很多，但對(duì)于香煙的需求和消耗量卻是非常大。從這些數(shù)據(jù)中我們能看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的香煙銷售總額更高
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為主要實(shí)施重心，以降低備件采購金額與單箱消耗為主要實(shí)施目標(biāo)，通過規(guī)范申報(bào)流程、過程實(shí)施、效果驗(yàn)收等管理手段進(jìn)一步加強(qiáng)零配件修舊利廢工作。
一是規(guī)范申報(bào)流程。根據(jù)
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。項(xiàng)目完成后，該機(jī)組臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升20%，煙絲消耗降低近3個(gè)百分點(diǎn)。該項(xiàng)目獲得山東中煙六西格瑪成果一等獎(jiǎng)，被評(píng)為全國優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目。
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標(biāo)示檢測儀》榮獲“國優(yōu)”稱號(hào)，卷包車間乙班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，卷接QC小組的攻關(guān)型課題《降低PASSIM卷煙機(jī)卷煙紙拼接消耗》榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)，為
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創(chuàng)新型課題、1個(gè)管理型課題、7個(gè)攻關(guān)型課題及3個(gè)現(xiàn)場型課題。各QC小組圍繞精益管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效
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，就是用正確的方式去做正確的事情。消除浪費(fèi)是正確的方式，創(chuàng)造價(jià)值是正確的方式。“精”，少投入，少消耗，需要我們想到更多細(xì)節(jié)消除浪費(fèi)
