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零售終端建設(shè)的體系下通過(guò)全面賦能，產(chǎn)生品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。聚焦供應(yīng)鏈上下游“賣好煙”“賣好煙”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，是渠道掌控力的出發(fā)點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)資源、從經(jīng)營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，努力形成資源化、平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力，加快向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！苯K省局（公司
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的高端3毫克產(chǎn)品通過(guò)“預(yù)定模式”打開市場(chǎng)。未來(lái)，市場(chǎng)集中度或?qū)⑻嵘?#xff0c;具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力與渠道掌控力的品牌，將占據(jù)更多市場(chǎng)份額。對(duì)于零售戶而言，在這
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”底線已縮小到“六條”“五條”乃至更低。除對(duì)高端高價(jià)煙少囤貨甚至不囤貨，零售市場(chǎng)拋貨、非渠道流通加劇等風(fēng)險(xiǎn)也在加深；許多商戶拒絕“保檔”，商業(yè)公司對(duì)渠道的掌控
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局（營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理付瑩說(shuō)。如何以更加切實(shí)可行的措施，提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)直面新零售浪潮、增強(qiáng)渠道掌控力的一道必答題。在
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利”服務(wù)大民生。下一步，隨州市局（公司）將以增強(qiáng)渠道掌控力為主線，繼續(xù)深化零售終端建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)零售客戶參與終端建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力、管理創(chuàng)新力。在建設(shè)貴州煙草商業(yè)智慧物流一體化管控系統(tǒng)的過(guò)程中，貴州省煙草專賣
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，山東濰坊壽光市煙草專賣局(營(yíng)銷部)主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興大局，按照“精致門店、突出價(jià)值、數(shù)字經(jīng)營(yíng)”的原則，以提升渠道掌控力為核心，不斷推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)提質(zhì)
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增強(qiáng)渠道掌控力這一重點(diǎn)，把終端提質(zhì)作為提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平的突破口，深入推進(jìn)終端整體提質(zhì)工程，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升零售客戶盈利能力和水平
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；三是品牌店會(huì)正式退出，渠道掌控力得到增強(qiáng)。至于說(shuō)過(guò)渡期的不可兼容會(huì)否固化下來(lái)，還需要進(jìn)一步觀察。第四，電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場(chǎng)泡沫的同時(shí)
