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零售終端建設的體系下通過全面賦能，產(chǎn)生品牌價值，實現(xiàn)品牌效應。聚焦供應鏈上下游“賣好煙”“賣好煙”，簡簡單單的三個字，是渠道掌控力的出發(fā)點
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經(jīng)營資源、從經(jīng)營企業(yè)向經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)變，努力形成資源化、平臺化優(yōu)勢，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務力，加快向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”江蘇省局（公司
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”底線已縮小到“六條”“五條”乃至更低。除對高端高價煙少囤貨甚至不囤貨，零售市場拋貨、非渠道流通加劇等風險也在加深；許多商戶拒絕“保檔”，商業(yè)公司對渠道的掌控
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局（營銷部）客戶經(jīng)理付瑩說。如何以更加切實可行的措施，提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)直面新零售浪潮、增強渠道掌控力的一道必答題。在
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利”服務大民生。下一步，隨州市局（公司）將以增強渠道掌控力為主線，繼續(xù)深化零售終端建設，進一步激發(fā)零售客戶參與終端建設的內(nèi)生動
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驅(qū)動、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，全面提升物流服務保障力、渠道掌控力、成本控制力、管理創(chuàng)新力。在建設貴州煙草商業(yè)智慧物流一體化管控系統(tǒng)的過程中，貴州省煙草專賣
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，山東濰坊壽光市煙草專賣局(營銷部)主動融入鄉(xiāng)村振興大局，按照“精致門店、突出價值、數(shù)字經(jīng)營”的原則，以提升渠道掌控力為核心，不斷推動農(nóng)網(wǎng)終端建設提質(zhì)
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增強渠道掌控力這一重點，把終端提質(zhì)作為提升市場營銷水平的突破口，深入推進終端整體提質(zhì)工程，扎實推進數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升零售客戶盈利能力和水平
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；三是品牌店會正式退出，渠道掌控力得到增強。至于說過渡期的不可兼容會否固化下來，還需要進一步觀察。第四，電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場泡沫的同時
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；三是品牌店會正式退出，渠道掌控力得到增強。至于說過渡期的不可兼容會否固化下來，還需要進一步觀察。第四，電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場泡沫的同時
