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，給予合理化建議，助力指標(biāo)進(jìn)位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益
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，建立標(biāo)桿集體、標(biāo)桿送貨員、標(biāo)桿駕駛員考評機(jī)制，自上而下、自下而上討論研究各項費(fèi)用定額，推動對標(biāo)與定額有機(jī)融合，在追趕中提升物流精益管理水平
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營
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管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動精益管理全覆蓋
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實(shí)踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗交流。培訓(xùn)
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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管理和中心工作的有效結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)和精益安全管理。
方案要求，各單位（部門）負(fù)責(zé)人要高度重視降本增效
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、卷煙營銷、煙草專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管、煙草物流、精益管理以及其他共六個專業(yè)類別。競賽活動從5月份開始，貫穿全年，分組織選題、課程預(yù)賽、課程決賽、課程評比、課程巡講五個階段。組織
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、各直屬單位各項工作規(guī)范有序，其中廈煙物流精益工作有成效，具備深入推進(jìn)降本增效工作的基礎(chǔ)。同時，省局物流處副處長林建實(shí)也表示肯定廈煙物流的工作成效，
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“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內(nèi)容，搭建物流綜合監(jiān)管調(diào)度信息系統(tǒng)，開展全面全員改善活動，開展物流技能培訓(xùn)鑒定和物流創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效激發(fā)
