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;對(duì)已發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)，理智解決。
培訓(xùn)會(huì)上，袁律師引用了許多生動(dòng)鮮活的案例，講解了煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)及專賣工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。從法律風(fēng)險(xiǎn)的概念
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，更不會(huì)得到非議和責(zé)難者的尊重和理解。煙草人就要理直氣壯，整理好我們的外在，更要裝修好我們的精神世界和表現(xiàn)形態(tài)，把理智、成熟、穩(wěn)健的煙草人形象呈現(xiàn)給世人
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺(tái)安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進(jìn)一步推進(jìn)安全
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、小矛盾，如果處理不當(dāng)，麻煩便會(huì)接踵而至，生意也就在顧客與零售商不和諧的狀況下做不成，所以，零售商應(yīng)該理智地對(duì)待與顧客之間的矛盾
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;似乎我們的錢(qián)財(cái)不是光明正大得來(lái)的，而我們有時(shí)候的表達(dá)和表現(xiàn)方式也較為顯眼、甚至不文明、不理智，往往是急于表現(xiàn)和表達(dá)，最后卻被誤認(rèn)為別有用心，不
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全方位滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)“交易便捷化、核算精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化、管理智能化”，促使客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，客我關(guān)系更為融洽。
四是信息化管理和素質(zhì)
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;而有人就抓住了一些家長(zhǎng)是這種心理，借機(jī)騙取錢(qián)財(cái)。奉勸各位家長(zhǎng)切莫因愛(ài)子心切失去理智和冷靜，吃虧上當(dāng)。
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;更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最起碼的一種理智或明智。
令人欣慰的是，有不少像湖南中煙常德卷煙廠一樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一步一步壯大起來(lái)的煙草企業(yè)，致富思源，始終心系公眾需求
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;我認(rèn)為可從三方面著手：
一、嚴(yán)格控制感性購(gòu)物。大多數(shù)人尤其女性，面對(duì)商場(chǎng)里琳瑯滿目的特價(jià)商品，往往就會(huì)失去理智，一時(shí)心血來(lái)潮展開(kāi)大采購(gòu)
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存在。攀比之心，人皆有之。但是，盲目攀比卻要不得。盲目“攀比”是一種非理智的競(jìng)爭(zhēng)行為，體現(xiàn)出某些干部“扭曲”的政績(jī)觀。觀念是行為的“向?qū)А?#xff0c;錯(cuò)誤
