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、評(píng)價(jià)周期、目標(biāo)值設(shè)定等內(nèi)容進(jìn)行了分析和確認(rèn)，對(duì)安全指標(biāo)描述、指標(biāo)范圍界定、指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑提出了改進(jìn)建議。
會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)：要繼續(xù)堅(jiān)持“立足行業(yè)、開(kāi)發(fā)交流、注重實(shí)效
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周密安排，并按照煙葉成包調(diào)運(yùn)、煙葉生產(chǎn)專用物資、包裝物料、季節(jié)性用工考勤及工資發(fā)放等幾個(gè)層面予以界定。
三是加強(qiáng)工作督導(dǎo)檢查。成立北山、洛河沿岸、南山等三個(gè)專項(xiàng)工作檢查考核組
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，實(shí)現(xiàn)防控管理有的放矢、對(duì)癥下藥；二是在查找方法上下功夫。以界定工作職責(zé)為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，采取自上而下查找和自下而上審核的方式，
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的界定、檢查勘驗(yàn)筆錄的規(guī)范以及主體程序合法等方面進(jìn)行審查，對(duì)是否符合立案要件給予判定；
二，調(diào)查審。圍繞辦案人員提交的詢問(wèn)和勘驗(yàn)筆錄，對(duì)當(dāng)事人
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客戶，根據(jù)重點(diǎn)品牌目標(biāo)客戶分類界定方法劃分目標(biāo)客戶購(gòu)買頻次，積極開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷。
為進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷措施實(shí)施到位，會(huì)上，營(yíng)銷人員重點(diǎn)圍繞如何加強(qiáng)
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，該局對(duì)名煙名酒店的界定重新進(jìn)行了劃分，節(jié)省出人力物力，從而更有效地加大了監(jiān)管力度。監(jiān)管方式上，有計(jì)劃、分階段對(duì)全縣的名煙名酒店實(shí)施全面監(jiān)控和高頻突擊性檢查
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提出“監(jiān)督與效率并重”的工作原則，按照職責(zé)界定，建立工作機(jī)制，完善工作流程，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作時(shí)間與責(zé)任人。三是提前介入招標(biāo)
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管理、特殊情況考勤管理與消費(fèi)考勤管理，并對(duì)每類考勤管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)界定與說(shuō)明，同時(shí)對(duì)相關(guān)注意事項(xiàng)與要求進(jìn)行了明確規(guī)定，責(zé)成各部門召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)
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規(guī)章制度的概念，即：各單位根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際工作所制定的各種管理制度的統(tǒng)稱。依據(jù)以上界定，本公司
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直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！敦?zé)任書(shū)》還對(duì)責(zé)任處罰予以了界定。
通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂，淮陰煙廠各級(jí)進(jìn)一步牢固樹(shù)立了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任重大的觀念，認(rèn)識(shí)到必須站在行業(yè)和企業(yè)的改革發(fā)展大局
