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用這個(gè)視角，就很容易發(fā)現(xiàn)星巴克的過(guò)人之處。和其它品牌的跨界破圈相比，星巴克更體系化，也更有專注度，這從根本上保證了星巴克的杯子有很高的起點(diǎn)
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其實(shí)，“行走寬窄之間大咖話寬窄”第五季的活動(dòng)聲量爆發(fā)、成功破圈，只是四川中煙社會(huì)化營(yíng)銷優(yōu)秀戰(zhàn)績(jī)的冰山一角。鎖定年輕用戶群體，多維度發(fā)力的四川中煙
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）等產(chǎn)品陸續(xù)推出，憑借出圈的個(gè)性氣質(zhì)引發(fā)終端與消費(fèi)市場(chǎng)的熱議。這類潮流產(chǎn)品的核心作用在于“破圈”——以靈活的產(chǎn)品形態(tài)吸引新生代消費(fèi)群體，為品牌注入年輕活力，
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，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，尤其是營(yíng)收到了2億之上，要想做到有效破圈，就得需要找大媒體、中心化媒體來(lái)幫助破圈。種草的紅利已結(jié)束，
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;就有機(jī)會(huì)把握住新消費(fèi)的潮流與“破圈”的爆發(fā)點(diǎn)?！ ⌒滦枨蟆 〗觌S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中高收入群體數(shù)量快速增長(zhǎng)。據(jù)麥肯錫《2020年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)新中產(chǎn)人數(shù)已
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。年輕人作為“市場(chǎng)先行者”，未來(lái)成長(zhǎng)潛力無(wú)限，成為新消費(fèi)浪潮中不容忽視的消費(fèi)群體。卷煙品牌只有抓住年輕消費(fèi)者的眼球，就有機(jī)會(huì)把握住新消費(fèi)的潮流與“破圈”的爆發(fā)
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;近年來(lái)電子煙市場(chǎng)中的年輕消費(fèi)群體日益增加，其潮流、時(shí)尚、“蒸汽朋克”等標(biāo)簽，若與歷史悠久的敦煌文化聯(lián)名，也有機(jī)會(huì)完成一次品牌破圈，滿足博物館與品牌跨
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（初心）的破圈出道也正是順應(yīng)了內(nèi)容導(dǎo)向型時(shí)代消費(fèi)者對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的認(rèn)可?！ ≡谧兣c不變中打造內(nèi)容化卷煙產(chǎn)品 內(nèi)容營(yíng)銷，正成為現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代最有力的營(yíng)銷武器。企業(yè)從以品牌
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的“破圈”之旅。從融入申城的凡人星光，到終獲新“聲”的“春天”故事，《星匯申城 燃耀萬(wàn)家》《聽(tīng)見(jiàn)春天》等作品，突破行業(yè)敘事藩籬，通過(guò)動(dòng)人的故事積極
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普遍低于預(yù)期，而具備社交互動(dòng)屬性的產(chǎn)品則更容易破圈。這說(shuō)明，傳統(tǒng)“我說(shuō)你聽(tīng)”模式失效，硬植入轉(zhuǎn)化率走低。消費(fèi)者不再滿足于被動(dòng)接收信息，而是希望參與
