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“一盤(pán)棋”，增強(qiáng)聯(lián)合管控能力，實(shí)施海上查緝、陸上堵截、岸邊防控、口岸監(jiān)管、市場(chǎng)清理，全面提升管控能力。突出涉煙主犯抓捕追刑力度。要按照行動(dòng)統(tǒng)一部署，
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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
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務(wù)管控能力，二要提升物流管理數(shù)字化水平，三要培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，以五種精神為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作
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對(duì)照各項(xiàng)考核指標(biāo)，查找短板，針對(duì)短板找出解決辦法，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
二是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)，提升市場(chǎng)管控能力?？h級(jí)局要工作重心下沉
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檢查，對(duì)不符合要求項(xiàng)進(jìn)行考核，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，提高現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管控能力。
四是創(chuàng)新西格瑪測(cè)評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)生產(chǎn)制造過(guò)程能力。依據(jù)前期
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農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)的走訪摸底活動(dòng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)管控能力，為卷煙規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一是加強(qiáng)對(duì)卷煙庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，了解經(jīng)營(yíng)情況。在走訪過(guò)程中內(nèi)管人員結(jié)合
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卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控能力；通過(guò)聯(lián)合工商部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)各綜合、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的打擊巡查力度，排查各類(lèi)違法涉煙藏匿窩點(diǎn)；通過(guò)聯(lián)合交通部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)
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班前會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)職工提高安全意識(shí)和安全技能，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；對(duì)特種設(shè)備、電氣安全進(jìn)行系統(tǒng)排查，全面查改存在的隱患和問(wèn)題，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)
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聯(lián)合執(zhí)法力度。積極會(huì)同公安、市監(jiān)等執(zhí)法部門(mén)深入開(kāi)展對(duì)違法大戶、信封戶、收購(gòu)戶、外籍戶、煙酒店等重點(diǎn)對(duì)象以及物流寄遞、道路運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的聯(lián)合檢查，強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)渠道管控能力。
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工裝，操作工均采用徒手方式進(jìn)行拆裝，存在手指被劃傷的風(fēng)險(xiǎn)。為強(qiáng)化雙控管理落地，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，該車(chē)間組織精衛(wèi)QC小組對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，小組
