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開展的手段過于單一。自國(guó)家局提出精益管理改革方向以來，精益管理一直是席上而下的垂直推進(jìn)，雖然行業(yè)有做大量工作，如建立了系統(tǒng)性的規(guī)章制度、對(duì)精益管理的重點(diǎn)抓得
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，加大科技投入力度、深化科研項(xiàng)目管理改革、加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)、完善技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加快自我創(chuàng)新能力建設(shè)，整體提升企業(yè)和行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！? 1.4煙草農(nóng)業(yè)
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協(xié)同運(yùn)行，推進(jìn)集團(tuán)資源的一體化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)人、財(cái)、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)。既保持集團(tuán)管控的集權(quán)模式優(yōu)勢(shì)，深化集團(tuán)內(nèi)部的管理改革，增進(jìn)五大
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;云南省局（公司）著力推動(dòng)烘烤管理改革，出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煙葉烘烤工作的實(shí)施意見》，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，實(shí)行省、市、縣、煙葉站
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煙草專賣制度的要求真正落實(shí)到基層各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管和行政執(zhí)法的各個(gè)方面，在更高的起點(diǎn)上促進(jìn)煙草專賣管理的改革發(fā)展。
（二）加強(qiáng)
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;深化管理改革，切實(shí)提升內(nèi)部營(yíng)銷管理水平。
（二）加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的客觀要求。企業(yè)發(fā)展的主要目的之一是要?jiǎng)?chuàng)造出良好
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，穩(wěn)步推進(jìn)價(jià)格管理改革，不斷創(chuàng)新價(jià)格管理手段，不斷提高價(jià)格管理信息化水平，不斷提升價(jià)格管理能力，形成了較為完善的卷煙
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、工作機(jī)制和督察制度，做到全方位的公開，并在內(nèi)容上突出職工晉級(jí)、獎(jiǎng)金、福利待遇等涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問題、企業(yè)管理中的費(fèi)用開支、業(yè)務(wù)接待重要敏感問題等以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革
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，我們正好趕上了好時(shí)候。而改革煙草管理體制我認(rèn)為是最關(guān)鍵的，由于實(shí)行產(chǎn)供銷、人財(cái)物集中管理，后來又加了內(nèi)外貿(mào)，解決了分散管理的弊病。行業(yè)管理改革
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，績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無法評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無目標(biāo)和改進(jìn)措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
