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開展的手段過于單一。自國家局提出精益管理改革方向以來，精益管理一直是席上而下的垂直推進，雖然行業(yè)有做大量工作，如建立了系統(tǒng)性的規(guī)章制度、對精益管理的重點抓得
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，加大科技投入力度、深化科研項目管理改革、加強科研平臺建設(shè)、完善技術(shù)隊伍建設(shè)和創(chuàng)新激勵機制，加快自我創(chuàng)新能力建設(shè)，整體提升企業(yè)和行業(yè)的綜合競爭力。
1.4煙草農(nóng)業(yè)
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協(xié)同運行，推進集團資源的一體化運營，促進人、財、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動。既保持集團管控的集權(quán)模式優(yōu)勢，深化集團內(nèi)部的管理改革，增進五大
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;云南省局（公司）著力推動烘烤管理改革，出臺《關(guān)于切實加強煙葉烘烤工作的實施意見》，優(yōu)化人、財、物等資源配置，實行省、市、縣、煙葉站
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煙草專賣制度的要求真正落實到基層各項工作中，體現(xiàn)在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管和行政執(zhí)法的各個方面，在更高的起點上促進煙草專賣管理的改革發(fā)展。
（二）加強
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;深化管理改革，切實提升內(nèi)部營銷管理水平。
（二）加強商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷管理是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率的客觀要求。企業(yè)發(fā)展的主要目的之一是要創(chuàng)造出良好
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，穩(wěn)步推進價格管理改革，不斷創(chuàng)新價格管理手段，不斷提高價格管理信息化水平，不斷提升價格管理能力，形成了較為完善的卷煙
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、工作機制和督察制度，做到全方位的公開，并在內(nèi)容上突出職工晉級、獎金、福利待遇等涉及職工切身利益的熱點問題、企業(yè)管理中的費用開支、業(yè)務(wù)接待重要敏感問題等以及企業(yè)經(jīng)營管理和改革
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，我們正好趕上了好時候。而改革煙草管理體制我認為是最關(guān)鍵的，由于實行產(chǎn)供銷、人財物集中管理，后來又加了內(nèi)外貿(mào)，解決了分散管理的弊病。行業(yè)管理改革
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，績效考核管理的可行性、科學性、實效性等無法評價，導致績效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無目標和改進措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
