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班組及班長被中國安全生產(chǎn)協(xié)會授予“百強(qiáng)班組”和“百強(qiáng)班組長”的稱號?！熬婀芾怼惫ぷ靼丫嫠枷?、精益方法、精益流程和精益目標(biāo)融入到生產(chǎn)管理全過程，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。2014年分廠確立
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：不斷推動精益文化落地。在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更要高度重視精益文化的落地生根。
1.構(gòu)建精益文化理念體系。將精益文化
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，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資金效益。通過精準(zhǔn)營銷、精益采購等精益方法管理存貨，保持存貨合理的庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量，減少資金的無效占用，提高
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的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比。
推行精益方法，采用精益工具是全面推進(jìn)行業(yè)精益管理的有力保障。以系統(tǒng)化、模塊化、場景化為基礎(chǔ)的睿石系列軟件，化無形為有形
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企業(yè)文化的重要組成部分和具體表現(xiàn)。作為特殊行業(yè)的煙草商業(yè)企業(yè)，在推進(jìn)精益管理的過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)精益方法、注重改善手法，更應(yīng)高度重視精益文化的落地生根
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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驅(qū)動發(fā)展，把精益理念滲透到每一個角落，把工作責(zé)任落實到每一個崗位，把精益方法運用到每一個環(huán)節(jié)，把工作成果分享到每一個團(tuán)隊，在實踐中
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%，項目成果已在湖南、江西、云南等省份推廣，年聯(lián)運量占行業(yè)整托盤聯(lián)運比重達(dá)到17%。
另一方面，推行精益方法，鑄造管理“利器
