為您找到相關(guān)結(jié)果 1589 篇
-
核對價格，對單品存銷比、單店存銷比進行驗算，減少因錄入數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的無效樣本。三是嚴(yán)把考核關(guān)。制定信息采集專項考核方案，對信息采集時間點、系統(tǒng)錄入時間點、完成
-
，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環(huán)，
-
運行。強化責(zé)任考核促落實。強化考核方案落實，對完成進度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個人或站點進行專項獎勵，確保按時、按標(biāo)準(zhǔn)育好健苗壯苗。
-
治“懶”。以中心績效考核方案為抓手，定崗定責(zé)，建立月度崗位考核評價機制，并將崗位考核結(jié)果作為表彰獎勵、干部任用的重要依據(jù)，對思想僵化、作風(fēng)漂浮
-
;主動聯(lián)系機械，積極推進深翻進度。詳細(xì)制定考核確保質(zhì)量進度。詳細(xì)制定深翻考核方案，從進度到質(zhì)量，全方位考核深翻工作，讓煙技員跑起來，
-
了設(shè)備停產(chǎn)檢修驗收專項考核方案。據(jù)了解，開工各項考核數(shù)據(jù)均已達標(biāo)。投產(chǎn)后，設(shè)備運行平穩(wěn)、工藝質(zhì)量指標(biāo)符合要求，設(shè)備產(chǎn)能快速恢復(fù)。
-
;結(jié)合縣局考核方案，進一步激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，確保各項工作落實落細(xì)。
-
。分公司制定煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣實施方案和考核方案，成立平臺推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣服務(wù)小組，將煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺推廣運行作為煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。按照“分公司
-
質(zhì)量”的質(zhì)量文化濃厚氛圍，進一步促進工藝質(zhì)量水平提升。質(zhì)量文化活動分為理念宣貫階段、示范展示階段、全面推進階段和系統(tǒng)總結(jié)階段。內(nèi)容分別包括工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專利、科技項目以及
-
，把學(xué)習(xí)能力強的進行“一對一”的結(jié)對幫扶，提升員工學(xué)習(xí)效率。三、獎罰分明，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。明確考核方案，將培訓(xùn)參與率、考試通過率納入年度考核，
