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供貨政策，綜合考量零售客戶庫(kù)存水平、真實(shí)需求、價(jià)格指數(shù)以及轄區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)，為零售客戶精準(zhǔn)商定供量、精準(zhǔn)訂單指導(dǎo)、精準(zhǔn)合理庫(kù)存，強(qiáng)化客戶卷煙經(jīng)營(yíng)信心。
三
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沒(méi)有明確目的性的消費(fèi)者，根據(jù)他們的口味、喜好以及心理價(jià)位等因素進(jìn)行綜合考量，為其推薦適當(dāng)?shù)木頍熎放?。 ?
四是“切”。鼓勵(lì)零售客戶和消費(fèi)者建立微信群，促進(jìn)
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再發(fā)力，進(jìn)一步調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)市場(chǎng)庫(kù)存合理水平，盡最大努力降高位庫(kù)存。深入細(xì)致地同部分高位庫(kù)存客戶進(jìn)行交流溝通，聽(tīng)取他們的營(yíng)銷思路及考量，與客戶
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，按照工商審定的新煙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)賽，培養(yǎng)選手眼光快速適應(yīng)和實(shí)際運(yùn)用能力；三是德才兼顧考量，選拔收購(gòu)主評(píng)。將競(jìng)賽成績(jī)結(jié)合縣區(qū)評(píng)價(jià)運(yùn)用到2016年收購(gòu)線主評(píng)備選
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、掌握市場(chǎng)監(jiān)管能力等總體情況的考量，將重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合，兼顧共性與個(gè)性問(wèn)題解決，全面提升考核質(zhì)量。
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;咨詢了解豫煙7號(hào)的苗床表現(xiàn)情況，實(shí)地調(diào)查豫煙7號(hào)大田生長(zhǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)查看豫煙7號(hào)烤后原煙質(zhì)量。考量各種因素，專家們對(duì)于新品種的綜合性狀表現(xiàn)比較滿意，
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管理工作從關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)、管控指標(biāo)等方面進(jìn)行綜合考量，實(shí)地檢查經(jīng)營(yíng)戶623戶，對(duì)市場(chǎng)凈化率、管理滿意度、“兩打兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)等工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
二是緊盯專賣基層
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題，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為導(dǎo)向，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)。著力通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，突出黨員的責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)考量黨員的工作業(yè)績(jī)，切實(shí)發(fā)揮黨員
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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員工合理化建議評(píng)審的有關(guān)規(guī)定，綜合考量提報(bào)建議的可行性、應(yīng)用價(jià)值后提出了評(píng)審意見(jiàn)，本著“鼓勵(lì)全員參與”的原則，對(duì)提報(bào)合理建議的相關(guān)單位（部門
