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，堅(jiān)持配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升客戶服務(wù)滿意度。
二是強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理。不斷強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，增強(qiáng)配送員工的思想意識。并認(rèn)真做好配送車輛停放、籠車
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檢查組首先來對物流中轉(zhuǎn)站安全防護(hù)措施、“7S”現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理、物流安全管理、配送車輛管理及企業(yè)文化宣貫等工作開展情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場給予指導(dǎo)
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的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查汽車胎壓、滅火器、機(jī)油量、冷卻液等項(xiàng)目，汽車上路嚴(yán)格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)車內(nèi)7S管理
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“組合拳”，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
一是抓好“7S”現(xiàn)場管理，切實(shí)改善工作環(huán)境。局（分公司）考評組每月不定期對機(jī)關(guān)及基層服務(wù)站“7S”現(xiàn)場
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效率監(jiān)督。利用每日晨會，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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方面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)：
一是加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)激發(fā)工作熱情。配送中心以推進(jìn)“7S現(xiàn)場管理”為契機(jī)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。注重樹立先進(jìn)典型
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班后5分鐘”崗位7S活動培養(yǎng)習(xí)慣，時時提醒員工開展精益工作。?用好“微課堂”。通過OPL一點(diǎn)課、個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行理論知識與優(yōu)化宣貫，著力營造學(xué)
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，有效提高了內(nèi)審員的審核技巧。
此次培訓(xùn)通過課堂練習(xí)和討論，講解了7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量管理體系相關(guān)審核技巧，同時對審核中經(jīng)常發(fā)生的問題進(jìn)行了討論和探討。通過此次
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核查，并且重點(diǎn)檢查了消防器材、水電氣的使用情況，同時還了解了基層站員工的工作和生活狀況，察看了辦公區(qū)7S現(xiàn)場管理、食堂和員工宿舍的設(shè)施和衛(wèi)生狀況
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煙草在線高郵消息 近日，江蘇高郵市局組織員工認(rèn)真清掃衛(wèi)生死角，美化工作環(huán)境。
按照“7S”現(xiàn)場管理的要求，在各自做好辦公室、樓道等日常辦公場所
