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給我們工作帶來很大便利性?！闭绠a(chǎn)線運行控制員高星星所說，目前企業(yè)在智能集控平臺中建立了1898個預(yù)警規(guī)則，涵蓋了SOP、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等多類預(yù)警，實現(xiàn)生產(chǎn)各
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建立薄板烘絲機頭料控制SOP標準化操作程序，降低非穩(wěn)態(tài)時間段熱風風機的待機頻率，調(diào)整烘絲機預(yù)熱模式到生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時長，穩(wěn)定薄板溫度和熱風溫度，
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《工藝設(shè)備問題整改清單》收集改進工作，年內(nèi)累計滾動改進問題項119項，修訂卷包主力設(shè)備SOP手冊11份。每月對短板機臺開展原因分析和優(yōu)化改進，激發(fā)員工全力
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優(yōu)選SOP，從客戶、成本、溝通、便利等要素，區(qū)分服務(wù)場景，選擇走訪模式，提高服務(wù)輸出針對性，提升客戶感知力。在主流程下
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SOP，整理好自己的筆記本電腦、藍牙打印機、行政執(zhí)法記錄儀、公文包、工具箱等行政執(zhí)法設(shè)備，頂著烈日踏上了市場走訪檢查之路。流程規(guī)范 工作省心上午9點，任忠澤和同事來到當天走訪
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的類型和重點。同時，圍繞維保工作的日常操作、報表統(tǒng)計、問題改進，課題組還組織開展“手把手”教學(xué)，利用OPL單點課程、SOP標準化作業(yè)，推動現(xiàn)場
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人員更好地掌握流程中的關(guān)鍵技術(shù)，攻關(guān)小組在按需供水節(jié)點研發(fā)了水造法井窖移栽器和仿生澆水封埯器，同時制定了移栽水澆灌SOP、封埯水澆灌OPL，確保各項操作標準化
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“凈改善”，將等單位對標工作下沉到基層，查找生產(chǎn)管理過程中的泡沫與水分，直指改善隱點、難點，實施“靶向”改善。二是以SOP標準化作業(yè)落地“凈改善
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兩個月，匯編方案計劃類“紅皮書”11本，制度類“白皮書”7本，標準化作業(yè)流程（SOP）類“藍皮書”4本。內(nèi)容涵蓋了黨建工作任務(wù)清單
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正前方的墻上都張貼著大幅的SOP標準作業(yè)指導(dǎo)書。“從卷煙收貨入庫到出庫配送，物流配送中心將37個工作環(huán)節(jié)的標準操作步驟、風險點和工作要求都固化并張貼上墻，每個崗位按標準流程
