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生產(chǎn)管理與企業(yè)管理總體思路、做法和措施的更好融合,結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”的推進(jìn)做好安全生產(chǎn)的職責(zé)交接和機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備,定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任體系的運(yùn)行情況并及時(shí)健全完善
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和卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成進(jìn)度較快的卷煙工業(yè)企業(yè)的情況,指出了當(dāng)前工作中存在的工作進(jìn)度不夠均衡、工商協(xié)同不夠有力、排產(chǎn)使用不夠及時(shí)、工商交接不夠順暢等問(wèn)題。
通報(bào)強(qiáng)調(diào),
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合作社現(xiàn)場(chǎng)簽字交接;煙站駐村人員跟蹤并監(jiān)督各村煙苗發(fā)放情況,要求煙農(nóng)簽字確認(rèn)。四是考核精心。對(duì)合作社煙苗配送實(shí)行痕跡化管理和績(jī)效管理,做好發(fā)苗、領(lǐng)苗記錄及相關(guān)
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;該公司堅(jiān)持嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、三個(gè)規(guī)范,以工業(yè)需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)煙葉工商交接免檢產(chǎn)品為目標(biāo),以科技創(chuàng)新為支撐,以提升煙葉質(zhì)量為核心,以
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個(gè)包裝箱一組進(jìn)行捆扎存放,并要認(rèn)真做好與紅遼公司的交接工作。
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機(jī)關(guān)環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔。
五是強(qiáng)化安全及節(jié)能意識(shí)。明確安全責(zé)任,完善交接班制度,嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制,加強(qiáng)用電、防火、防盜、車(chē)輛交通等安全管理
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24小時(shí)值班匯報(bào)制度、交接班制度,不得隨意脫崗、替崗,并按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)《巡查值班登記錄》?!? 四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng),
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,做到月月有小結(jié)、事事有記錄;在煙葉收購(gòu)期間,工商雙方共同制作工商交接仿制樣品,及時(shí)平衡眼光,同時(shí)紅云紅河集團(tuán)向基地派駐了專(zhuān)人監(jiān)督指導(dǎo)煙葉
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工作順利開(kāi)展。
嚴(yán)格制度,確保平安。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行節(jié)日值班制度,堅(jiān)持交接班制度、值班記錄制度和檢查巡邏制度;嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定
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%,同比提高4.06個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)家局收購(gòu)質(zhì)量檢查合格率為86.4%,位居全國(guó)前列;工商交接等級(jí)合格率63%,高于全國(guó)平均水平,基本實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)