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升級(jí)?！ ∷麄儓?jiān)持過程與目標(biāo)的辯證統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)層面利用自主研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行偏差計(jì)算與分析，找到產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳關(guān)鍵參數(shù)
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其背后無數(shù)入不敷出的淘寶小店?；ヂ?lián)網(wǎng)放大了成功，隱匿了失敗，無數(shù)幸存者偏差效應(yīng)，讓人們誤以為霸道總裁遍地走，一個(gè)小目標(biāo)不難有，這些
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，在品牌推介和合理備貨等方面給客戶針對(duì)性的意見，讓資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、消費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)較高的零售戶多訂一些高結(jié)構(gòu)卷煙；讓資金實(shí)力偏差、經(jīng)營(yíng)能力欠佳、消費(fèi)群
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;因此，考核結(jié)果不能以獎(jiǎng)懲為主，要將考核結(jié)果與部門和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，對(duì)下級(jí)目標(biāo)管理工作中進(jìn)行存在的問題進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，及時(shí)糾正員工的工作偏差
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幅度下降。在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)兩個(gè)分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，剔除統(tǒng)計(jì)分析過程系統(tǒng)誤差，提高精準(zhǔn)控制能力
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;決策部署就可能出現(xiàn)偏差，甚至給國(guó)家和企業(yè)帶來不必要的損失。
圍繞“七五”普法規(guī)劃要求，河北省局（公司）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃引領(lǐng)
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浪費(fèi)的踐行者、文明風(fēng)尚的維護(hù)者。
三是建立機(jī)制，制止浪費(fèi)。各車間、科室須在用餐前一天上午指定人員將用餐人數(shù)上報(bào)給職能部門，用餐人數(shù)不允許存在較大偏差，
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，消費(fèi)者對(duì)于調(diào)研的態(tài)度以及調(diào)研過程中，理解偏差、美化自己、隱私作祟、環(huán)境影響、預(yù)設(shè)答案都會(huì)造成調(diào)研結(jié)果的很大失真，雖然未見得像亨利福特那樣“如果當(dāng)年我去問顧客要什么
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出現(xiàn)偏差，消費(fèi)者就會(huì)感到不滿意，進(jìn)而影響到卷煙新品的銷量，卷煙新品的市場(chǎng)占有率自然成問題。對(duì)卷煙新品進(jìn)行市場(chǎng)定位，需要做好深入調(diào)研，
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溝通聯(lián)系出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，容易造成一定的偏差，不能完全地反映整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果，不利于營(yíng)銷服務(wù)整體水平的提升。
二、實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)“零距離
