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、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊(duì)伍”“創(chuàng)新出樣板”“天價(jià)煙”治理等各類重點(diǎn)工作中。
三是要夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“四項(xiàng)活動(dòng)”，瞄準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層分解目標(biāo)，
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，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、問(wèn)題落實(shí)過(guò)程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問(wèn)題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
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公司制定的貨源投放策略制定好營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，努力抓好卷煙銷(xiāo)量、客戶服務(wù)、品牌培育工作，重視省產(chǎn)卷煙的銷(xiāo)售。
明確專賣(mài)工作重點(diǎn)。加大打假破網(wǎng)力度
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初，根據(jù)行政會(huì)議和專銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議部署、月度計(jì)劃安排、考核方案等，按定任務(wù)、定人員、定要求、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限的“五定”責(zé)任制，逐一分解落實(shí)工作，并于每周
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責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零差錯(cuò)”。對(duì)配送環(huán)節(jié)逐一細(xì)化分解，制定對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，突出對(duì)質(zhì)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按章辦事，確保送貨服務(wù)零差錯(cuò)
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工段工序作業(yè)時(shí)間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間；梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過(guò)程浪費(fèi)；對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化班組過(guò)程消耗定額分解。
挖掘制度潛力
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主題。召開(kāi)專題會(huì)議，將工作任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，明確主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保
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，對(duì)課題建設(shè)涉及的關(guān)鍵技術(shù)和信息安全工作提出了具體要求。
調(diào)研組指出，要全力做好課題建設(shè)推進(jìn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃課題建設(shè)內(nèi)容，分解課題建設(shè)任務(wù)
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;充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)力，收緊支出“錢(qián)袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進(jìn)成本費(fèi)用向標(biāo)桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準(zhǔn)。通過(guò)年度預(yù)算分解，將費(fèi)用
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責(zé)任。為保證按時(shí)提供壯、齊、適、足的煙苗，嚴(yán)格落實(shí)烤煙技術(shù)員工作職責(zé)，按每位技術(shù)員負(fù)責(zé)到棚、苗床管理進(jìn)行分解，確保責(zé)任落實(shí)到位。
管理到位。加強(qiáng)對(duì)育苗
