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表彰；《提高班組6S星級(jí)管理水平》和《卷包輔材統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板設(shè)計(jì)》Q(chēng)C項(xiàng)目分別榮獲廠(chǎng)部二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)。
從“培養(yǎng)高技能個(gè)體員工”向“打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
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;配上能體現(xiàn)工廠(chǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗、精益求精的精神風(fēng)貌的圖片，制作成企業(yè)文化展示牌，在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行展示，提升車(chē)間形象，到目前為止，已在卷包
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;紅色則是發(fā)生停機(jī)故障，通過(guò)三色燈，車(chē)間全部機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況可以一目了然。”玉溪卷煙廠(chǎng)卷包一車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者，當(dāng)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員第一時(shí)間
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、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)……
工作不太忙時(shí)，紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠(chǎng)卷包二車(chē)間負(fù)責(zé)人總會(huì)不自覺(jué)地回過(guò)頭來(lái)，看看懸掛在
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過(guò)去了，當(dāng)初GDX2一號(hào)機(jī)臺(tái)的5名技師都換了崗位。其中，3個(gè)在質(zhì)檢線(xiàn)，1個(gè)到了車(chē)隊(duì)，唐杰均負(fù)責(zé)卷包設(shè)備維修?！? “希望嬌子越來(lái)越好
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保養(yǎng)體系。
二是加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。
三是堅(jiān)持設(shè)備隱患
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“制度建設(shè)方面的工作，我們?cè)缭?em class="term">卷包設(shè)備搬遷過(guò)程中就已經(jīng)開(kāi)始了。比如，首先開(kāi)展的是進(jìn)一步整合原來(lái)兩廠(chǎng)工藝質(zhì)量管理制度，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備
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煙機(jī)械集團(tuán)公司組織上海、常德和許昌三家主機(jī)廠(chǎng)，對(duì)河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心易地技改的卷包設(shè)備進(jìn)行了搬遷，主要提供了拆解、保養(yǎng)、搬運(yùn)、油漆、改造、定位和調(diào)試服務(wù)，
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理念，以開(kāi)展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動(dòng)力為主的精益過(guò)程管理，尋找、研究過(guò)程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標(biāo)的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
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，以促使質(zhì)量活動(dòng)常態(tài)化，增強(qiáng)長(zhǎng)期效益。要開(kāi)展崗位實(shí)務(wù)技能競(jìng)賽，從材料檢測(cè)技能、制絲檢測(cè)技能、卷包檢測(cè)技能等專(zhuān)業(yè)模塊入手，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)技能和職業(yè)精神
