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監(jiān)督管理，制定有獎(jiǎng)罰制約的可行性條約規(guī)定，對低于指導(dǎo)價(jià)格銷售的零售客戶要進(jìn)行處罰，對穩(wěn)定價(jià)格成績突出的小組要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓穩(wěn)定價(jià)格有功的零售客戶
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；探索建設(shè)打葉復(fù)烤企業(yè)的可行性，在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)引入專家團(tuán)隊(duì)。
對今后國外煙葉采購工作，中國煙葉公司副巡視員劉昉提出，應(yīng)重點(diǎn)在人才培養(yǎng)
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說法，如果對整個(gè)復(fù)烤廠的所有生產(chǎn)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，那么數(shù)據(jù)分析的目的便是分析統(tǒng)計(jì)決策執(zhí)行情況，為決策的可行性評(píng)估提供依據(jù)，并作為日后公司策略改進(jìn)
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的好評(píng)與信賴，如今顧客對我們超市的服務(wù)非常認(rèn)可，我的生意也越來越好。
點(diǎn)評(píng)：魏老板的做法很有可行性，應(yīng)該好好地學(xué)習(xí)一下，你的做法
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客戶手中，同時(shí)還要能準(zhǔn)確地回答客戶的一些咨詢事項(xiàng)，甚至給顧客提出一些可行性的指導(dǎo)意見。這就需要不斷加強(qiáng)對卷煙配送員的教育培訓(xùn)工作，通過教育培訓(xùn)，
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;基本上沒有異軍突起的可能性與可行性，雖然少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢產(chǎn)品很難滿足和覆蓋多樣化的市場需求，但考慮到大多數(shù)市場“1+1”的主力產(chǎn)品架構(gòu)（1個(gè)全國性致命
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開展工作，建立產(chǎn)品研發(fā)崗位彈性工作制度，以人為本，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作多出成果。??? 探索“研發(fā)試驗(yàn)活動(dòng)勞務(wù)外包機(jī)制”可行性，逐步將研究人員從低
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。一個(gè)品牌要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營銷方式的真實(shí)性及可行性，有必要成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督
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模式：定點(diǎn)取貨、委托送貨、代送點(diǎn)取貨等等。能夠?qū)崿F(xiàn)主要送貨模式下客戶滿意度的提升，單車配送距離縮短，配送成本下降等效益，為線路優(yōu)化整合提供可行性
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有其必然性與可行性，也成為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展與成長的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
行業(yè)改革
