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、大棚、烤房設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，積極開展多元化利用；嚴(yán)格規(guī)范合作社經(jīng)營管理，進(jìn)一步理順新形勢下站社、社農(nóng)、社企等各種利益關(guān)系，確保陽光操作、公開公正
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，各單位按照年初制定的方案從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、國際拓展和多元化等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)降本增效，超進(jìn)度完成目標(biāo)，取得了階段性成效。
云南
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生產(chǎn)補(bǔ)貼政策；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、加快產(chǎn)業(yè)集聚，切實(shí)抓好煙葉農(nóng)場化生產(chǎn)和工廠化管理；全面推廣煙葉種植農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，探索利用煙葉生產(chǎn)設(shè)施開展多元化
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;進(jìn)銷暢通。要滿足多元化個(gè)性消費(fèi)需求，細(xì)分市場、細(xì)分消費(fèi)群體，引導(dǎo)細(xì)支卷煙高端品牌消費(fèi)，順勢而為，提結(jié)構(gòu)，增效益。
三是加強(qiáng)全力
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;但世界貿(mào)易多元化，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷呈現(xiàn)等等，我們更應(yīng)該堅(jiān)定信心，要像高爾基筆下的海燕一樣，迎難而上，立足本職崗位
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上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過開展多元化經(jīng)營延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。因此，我縣促進(jìn)煙農(nóng)增收的首要任務(wù)是提高煙葉
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+農(nóng)戶”合作模式，引進(jìn)多家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，利用烘烤工嘗育苗工場等煙草設(shè)施開展黑木耳、雙孢菇、三角梅等多元化經(jīng)營，為上千戶煙農(nóng)切實(shí)帶來除烤煙外的新增收益、分紅
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，提升合作社綠色大米的知名度，增加煙農(nóng)及合作社收入。
四是抓好產(chǎn)業(yè)扶貧。采取N+1的幫扶模式，通過專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、多元化經(jīng)營等方式幫助
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，推動(dòng)多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，走出了助農(nóng)增收的新路子。
他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持主動(dòng)作為，繼續(xù)嚴(yán)格按照市場訂單組織煙葉生產(chǎn)，倒逼煙葉
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，KT&G公司成為美國市場份額第六大的煙草公司。為了吸引美國消費(fèi)者，該公司增加了Time煙支的長度。
由于在海外實(shí)施的多元化品牌戰(zhàn)略，
