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，促使培訓(xùn)由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變。
多元化培訓(xùn)。突破以往“單一+單向”的培訓(xùn)模式，從“我講什么，你聽(tīng)什么”向“你想聽(tīng)什么，我來(lái)講什么”轉(zhuǎn)變
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機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、以重大專項(xiàng)為帶動(dòng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和多元化梯次化的人才培養(yǎng)。
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盡責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司紀(jì)檢組長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)審計(jì)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬多元化企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員
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、韓璐出席會(huì)議。
公司黨組書記、總經(jīng)理羅萬(wàn)達(dá)與各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書，并立足海晟多元化企業(yè)實(shí)際，就如何落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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增收、多元化增收等方面，提升畝均收入，助煙農(nóng)脫貧致富。五是提升基層管理水平。層層明確工作職責(zé)，基層工作落腳于客戶經(jīng)理，強(qiáng)化客戶經(jīng)理考核與待遇掛鉤。
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，提高使用效率，完善定額體系，達(dá)到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對(duì)辦公產(chǎn)品、物資采購(gòu)從嚴(yán)控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價(jià)
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鐵路轄區(qū)的貫徹落實(shí)作出專題部署。
文件要求，濟(jì)南鐵路局各直屬站、車務(wù)段、客運(yùn)段、濟(jì)南鐵路公安局及各經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、渤海輪渡等多元化單位，要充分認(rèn)清煙草市場(chǎng)治理工作的長(zhǎng)期性
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需求，調(diào)整市場(chǎng)存銷比，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，營(yíng)造良好市場(chǎng)狀態(tài)，充分有效發(fā)揮零售終端資源，形成多元化培育環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)
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，完善政策配套，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，強(qiáng)化績(jī)效考核，著力推進(jìn)適度規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)、科學(xué)化創(chuàng)新、多元化經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。提升基礎(chǔ)設(shè)施
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，基層戰(zhàn)部隊(duì)所要上管理，科技創(chuàng)新上管理，多元化要上管理，對(duì)標(biāo)工作和信息化建設(shè)要上管理，安全生產(chǎn)上管理。三是穩(wěn)隊(duì)伍，上
