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管理體系運行；
二是加強安全文化建設(shè)，將其作為事故預(yù)防的一種“軟”力量，通過開展多渠道、多層次、多方位的安全文化教育培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工將企業(yè)安全
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卷煙是有計劃的商品，不是什么貨源暢銷就有什么貨源，因而有些卷煙零售戶在暢銷貨源不夠賣的情況，經(jīng)不住利益的誘惑，想方設(shè)法多渠道進貨，
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客戶的經(jīng)營效益。要積極推進“按客戶訂單組織貨源工作”，全面加強市場調(diào)查，多渠道、多角度地聽取零售戶和消費者的意見和心聲，真實掌握市場需求和客戶需要
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提供的多渠道的客戶信息，確切了解客戶的需求，能夠增加銷售的成功機會。由于對客戶的更多了解，銷售人員能夠有效地抓住煙草公司與客戶的利益共同點，有效
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調(diào)查核實結(jié)果上報內(nèi)管辦，主動開展內(nèi)管日常監(jiān)管的工作模式。其“多元收集”是指通過多方位、多渠道來收集異常信息；“多維核查”是指多緯度、多方法來核查異常信息；“專銷
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的多樣化。多角度、多渠道作好宣傳工作。讓廣大的老百姓知曉卷煙專賣的法律、法規(guī)和政策，讓廣大的老百姓了解我們卷煙品牌。同時，農(nóng)村地區(qū)宣傳工作要求要做到通俗化，簡單
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;懂法，用法。同時，宣傳工作要積極尋求方式的多樣化、多元化，多渠道地為廣大零售戶提供全面的宣傳工作服務(wù)。工作中可以采取資料發(fā)放、上門宣講、制作宣傳標(biāo)語等具體方式
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;以及時做好相關(guān)法律法規(guī)宣傳為出發(fā)點，并多渠道了解轄區(qū)零售戶動態(tài)及經(jīng)營情況，立足多措并舉，注重說服教育，強化守法引導(dǎo)，對客戶
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。三是強化宣傳培訓(xùn)，營造良好氛圍。采取綜合措施，把烤煙生產(chǎn)政策形式、規(guī)劃布局安排、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施以基層喜聞樂見、通俗易懂的形式，多層次、多渠道、多角度進行廣泛
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;是卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個目標(biāo)。
要達到服務(wù)上水平的目標(biāo)，首先要在轉(zhuǎn)變思想上下功夫，強化以客戶為中心的思想觀念。通過多渠道、多策略、多方法切實掌控終端市場。在把握終端零售商
