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的銷售數(shù)據(jù)及時(shí)上傳。每月月底對(duì)系統(tǒng)庫存總數(shù)和實(shí)際庫存量及單品規(guī)格進(jìn)行盤點(diǎn)。在做好日常銷售的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還指導(dǎo)張俊挖掘云POS終端系統(tǒng)的使用深度，通過查詢“進(jìn)銷存盈利表
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數(shù)據(jù)及時(shí)上傳。每月月底對(duì)系統(tǒng)庫存總數(shù)和實(shí)際庫存量及單品規(guī)格進(jìn)行盤點(diǎn)。在做好日常銷售的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理還指導(dǎo)張俊挖掘云POS終端系統(tǒng)的使用深度，通過查詢“進(jìn)銷存盈利表、零售戶
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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機(jī)制，補(bǔ)齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個(gè)維度識(shí)別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個(gè)物流運(yùn)行周期
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價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“適人適崗，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。三是積極為員工提供全員競(jìng)聘的平臺(tái)，做到公平、公正、公開，激活企業(yè)人才存量，為員工發(fā)展提供更大舞臺(tái)
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;不斷盤活人才存量、提升質(zhì)量?！ ?gòu)建人才培訓(xùn)體系。該公司動(dòng)態(tài)優(yōu)化“1+3+5”優(yōu)秀青年人才庫，對(duì)入庫的533名青年人才配套實(shí)施“培訓(xùn)+項(xiàng)目+任務(wù)+
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
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區(qū)域環(huán)境變動(dòng)等信息，分析研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)能力不足。工作中，沒有把真實(shí)銷量數(shù)據(jù)與卷煙經(jīng)營目標(biāo)對(duì)接，挖掘存量市場(chǎng)，沒有形成數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，
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成了他第二個(gè)“家”，每天早上先仔細(xì)察看前一天煙絲儲(chǔ)存量以便于安排當(dāng)日產(chǎn)量;生產(chǎn)結(jié)束，他又要逐個(gè)機(jī)臺(tái)檢查生產(chǎn)完成情況、余料儲(chǔ)存情況、設(shè)備保養(yǎng)情況等等，一一
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;正面臨成渝雙城、成德同城等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，正處于大有可為的黃金發(fā)展期、戰(zhàn)略機(jī)遇落地期，正加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量倍增、新興產(chǎn)業(yè)增量崛起、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)長鏈集群，聚力打造更具
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點(diǎn)一點(diǎn)終端屏幕，就知道哪些賣得最好，庫存量還有多少，下次要多推廣哪些；輸入客戶的名單地址，就自動(dòng)生成了拜訪路線，
