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、拓展工作思路起到了積極作用。
公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、各直屬單位從事法律法規(guī)、規(guī)范管理和專賣(mài)內(nèi)管工作的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共100余人參加了培訓(xùn)。
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”卷煙的形勢(shì)，適時(shí)轉(zhuǎn)變清整工作思路，明確專項(xiàng)行動(dòng)工作重點(diǎn)，研究制定具體有效措施，周密部署，精心組織，著力解決本地
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營(yíng)銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來(lái)，為實(shí)際工作保駕護(hù)航。
二是
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2015年小范圍“白轉(zhuǎn)烤”（白肋煙轉(zhuǎn)烤煙）試點(diǎn)工作，建始縣煙葉分公司逐步明確了“穩(wěn)定官店、推進(jìn)景陽(yáng)、試點(diǎn)三里”工作思路。2016年全縣“白轉(zhuǎn)烤”種植面積4525畝
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和工作重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了深入交流，共同探討下一步對(duì)案件的辦理工作。
會(huì)上，各職能部門(mén)就下一步工作思路分別發(fā)表意見(jiàn)和建議，會(huì)議達(dá)成共識(shí)：一是統(tǒng)一思想
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、完善提升”的工作思路，全面樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程精益管理。
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以行業(yè)精益管理指南《破繭》為主要內(nèi)容，通過(guò)選學(xué)相關(guān)章節(jié)，深刻認(rèn)識(shí)精益管理工作思路，走出精益管理理解誤區(qū)，尋找自身管理不足。在培訓(xùn)
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緊密專銷結(jié)合。堅(jiān)決貫徹“強(qiáng)專賣(mài)”和“向?qū)Ｙu(mài)要市場(chǎng)、要銷量、要效益”的工作思路，緊扎籬笆、牢筑圍墻，嚴(yán)防死守，嚴(yán)防沖擊，最大限度堵住外來(lái)卷煙
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，充分肯定了峨眉山煙草安全崗位貫標(biāo)“1523”工作思路和“211”檢查法，建議加強(qiáng)貫標(biāo)中自上而下的落實(shí)，讓員工真正做到會(huì)說(shuō)會(huì)用。
峨眉山市
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;進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并就課題選題、分析、改善、鞏固等方面進(jìn)行實(shí)例分析。
通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變工作思路與方法，推進(jìn)了企業(yè)精益管理工作，
