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;按照“先區(qū)內(nèi)，后區(qū)外”的總體要求和工作思路，在2015年與廣西中煙工業(yè)公司實現(xiàn)同城聯(lián)運的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開展省際工商企業(yè)間卷煙托盤聯(lián)運工作。今年以來
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發(fā)展的重視和支持表示感謝，要求新材料公司嚴(yán)格按照科技司提出的工作思路，認(rèn)真謀劃公司發(fā)展并落實好各項工作。
云南中煙副總經(jīng)理李天飛、副巡視員趙子敏一同調(diào)研。
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、拓展工作思路起到了積極作用。
公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、各直屬單位從事法律法規(guī)、規(guī)范管理和專賣內(nèi)管工作的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員共100余人參加了培訓(xùn)。
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”卷煙的形勢，適時轉(zhuǎn)變清整工作思路，明確專項行動工作重點，研究制定具體有效措施，周密部署，精心組織，著力解決本地
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來，為實際工作保駕護(hù)航。
二是
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2015年小范圍“白轉(zhuǎn)烤”（白肋煙轉(zhuǎn)烤煙）試點工作，建始縣煙葉分公司逐步明確了“穩(wěn)定官店、推進(jìn)景陽、試點三里”工作思路。2016年全縣“白轉(zhuǎn)烤”種植面積4525畝
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和工作重點難點進(jìn)行了深入交流，共同探討下一步對案件的辦理工作。
會上，各職能部門就下一步工作思路分別發(fā)表意見和建議，會議達(dá)成共識：一是統(tǒng)一思想
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、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過程精益管理。
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以行業(yè)精益管理指南《破繭》為主要內(nèi)容，通過選學(xué)相關(guān)章節(jié)，深刻認(rèn)識精益管理工作思路，走出精益管理理解誤區(qū)，尋找自身管理不足。在培訓(xùn)
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緊密專銷結(jié)合。堅決貫徹“強(qiáng)專賣”和“向?qū)Ｙu要市場、要銷量、要效益”的工作思路，緊扎籬笆、牢筑圍墻，嚴(yán)防死守，嚴(yán)防沖擊，最大限度堵住外來卷煙
