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，認(rèn)真做好河南煙草專賣系統(tǒng)企業(yè)之歌宣唱工作，為實(shí)現(xiàn)“工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”凝聚智慧力量。五是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作考核，堅(jiān)持虛功實(shí)做、輕功硬做，量化、細(xì)化
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長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)管理體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是樹(shù)立一組標(biāo)桿。要
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，該縣局嚴(yán)格依據(jù)《基層煙站煙葉技術(shù)員考核管理辦法》和《機(jī)關(guān)部門工作人員崗位職責(zé)考核管理辦法》規(guī)定，將煙葉大田施肥起壟工作納入4月份煙葉生產(chǎn)工作考核重點(diǎn)內(nèi)容，組織
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的考核，目標(biāo)過(guò)程管理主要是指根據(jù)三級(jí)目標(biāo)管理體系部門目標(biāo)完成情況的考核，基礎(chǔ)管理是指單項(xiàng)重要工作的考核。設(shè)立部門考核基金實(shí)行崗位的三級(jí)考核，三級(jí)崗位考核由各部門
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一次考核。對(duì)日常工作的考核，按照部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核，并與績(jī)效工資掛鉤，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。
八是進(jìn)一步推進(jìn)“管理創(chuàng)一流
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和對(duì)工作的考核獎(jiǎng)懲管理，有效激發(fā)全體人員的工作熱情，奮力促進(jìn)年度煙葉生產(chǎn)量與質(zhì)量新突破。
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等工作考核指標(biāo)體系，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員室內(nèi)吸煙和銷售煙草制品等行為。同時(shí)，本市還將依法加大控?zé)煴O(jiān)督處罰力度，定期組織開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煱翟L工作，對(duì)
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，嚴(yán)格對(duì)環(huán)節(jié)工作的考核，治理“庸、懶、散”人員，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，珍惜發(fā)展機(jī)遇。
三是拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，
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或不定期組織培訓(xùn)，使其不斷熟悉和掌握煙葉生產(chǎn)收購(gòu)政策、技術(shù)措施和相關(guān)要求。一方面分公司成立煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包工作考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定服務(wù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，
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“進(jìn)一步”提出了總體要求：一是進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量工作極端重要性的認(rèn)識(shí)；二是進(jìn)一步明晰、落實(shí)質(zhì)量工作的管理責(zé)任；三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的考核力度；四是
