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煙草在線畢節(jié)消息 8月28日，國家局計劃司，省公司煙葉處、計劃處相關(guān)負責人一行在貴州省畢節(jié)市局經(jīng)濟運行科鄧赟科長、區(qū)局張志農(nóng)藝師陪同下到朱昌煙葉站調(diào)研煙葉生產(chǎn)成本及
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配送行程160公里，降低油耗開支200元，每年可降低物流配送成本近2萬元，成本費用得到有效控制，達到了降本增效的目的，切實構(gòu)建
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;堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的目標，抓管理、控成本、重效率、提服務(wù)、激活力、強安全，逐步建立起“基礎(chǔ)管理精細化、運行效率高效化、成本費用最優(yōu)化、送貨線路一體化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)
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作業(yè)、烘烤、雇工、租地等主要費用情況、煙葉與其它經(jīng)濟作物比較效益情況及與毗鄰的省外煙區(qū)成本收益情況進行了調(diào)研，并對煙葉生產(chǎn)過程中影響成本較快上升因素的價格水平進行詳細了解。在隨后召開的調(diào)研
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煙草在線彭澤消息 為有效降低卷煙配送成本，提高卷煙配送工作效率，推進物流建設(shè)上水平。近日，江西省九江市彭澤縣煙草專賣局本著“全面規(guī)劃，
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加強財務(wù)管理的核心工作；二是加強成本費用控制管理，把成本費用控制作為預(yù)算管理的重點工作；三是加強考核監(jiān)督機制，把預(yù)算管理、成本費用控制與單位考核
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是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理方法之一。目前，預(yù)算管理已成為企業(yè)引導資源配置、加強成本費用管控、實施管理決策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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。把煙草批發(fā)企業(yè)負責卷煙配送的區(qū)域作為一個物流區(qū)域為卷煙配送行為做優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，可以把卷煙配送服務(wù)做得更好，同時降低企業(yè)成本，使工作質(zhì)量水平不斷上升。筆者將從以下
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平穩(wěn)運行。三是增強成本控制意識。按照成本費用增幅不高于收入增幅的總體原則控制成本增長，從物資采購等業(yè)務(wù)源頭抓好控制，降本增效。要鞏固深化“兩項整改”成果，加強
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，細化責任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強化成本管控，提高全員成本意識。調(diào)整成本管控切入點，進一步加強成本效率評價，逐步建立成本
