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;然后，是以工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對卷煙貨源進行細分，對不同類型的卷煙貨源采取不同的投放策略，以確保區(qū)域市場的整體穩(wěn)定性；最后還可
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;伴隨著合理的貨源投放策略，“中華”系列銷售有著不俗的表現(xiàn)：“中華（軟）”銷售30.1箱，同比16.61箱增長81.26%；
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;2010年第四季節(jié)總體卷煙貨源偏緊，12月零售客戶的幾乎清空所有庫存卷煙，貨源的緊缺亦使得零售客戶進銷存管理意識明顯增強。而元月作為傳統(tǒng)的旺季，稍緊平衡投放
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大家都知道，一直以來“中華”品牌都奉行著適度從緊的“饑餓策略”， 適度從緊的市場投放策略使“中華”在很長一段時間內(nèi)保持了穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢。自1999年起，“中華
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品牌及知名品牌價格、庫存變化，當市場價格出現(xiàn)大幅波動時，及時建議宜春市公司調(diào)整投放策略。2010年春節(jié)期間，由于零售戶大量套購緊俏品牌，致使社會
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，有效減少真煙異常流動發(fā)生的概率。專賣內(nèi)管人員參與貨源投放策略制定工作，結(jié)合真煙異常流通實時動態(tài)綜合研判，及時向營銷部門提出貨源投放調(diào)整建議，降低真
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煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理（右）指導農(nóng)村零售戶使用智能店鋪管理系統(tǒng)。將卷煙產(chǎn)品市場表現(xiàn)作為調(diào)整投放策略的參考依據(jù)，提高
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。卷煙作為壟斷性消費品，不同地區(qū)因供需關(guān)系、消費能力、投放策略的差異，形成了區(qū)域價格差。以中華（硬）為例，某縣零售指導價為450元/條
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;48小時內(nèi)調(diào)整下周投放策略，讓庫存永遠處在“青紗帳”里，看得見卻打不著。 ?“擾”的極致，是把庫存從“定時炸彈”變成“流動哨兵”。3. 敵疲我打——新型煙草
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整體盈利水平。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理應與客戶緊密合作，分享公司貨源投放策略，剖析各品牌卷煙的銷售表現(xiàn)，共同探討重點品規(guī)的市場走向及整體銷售趨勢
