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“有的放矢”。首先是對指出的問題和建議弄清整改和改善目的，認(rèn)真對存在的問題進(jìn)行原因分析，采取糾正和糾正措施，做到問題整改必須通過CCCA認(rèn)證要求，而對
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改善課題的選擇方法。嵩明分公司、富民分公司、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部分別介紹了各自在2015年精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)及成果。企業(yè)管理部對2016年精益管理工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排，明確了全市系統(tǒng)
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益管理評價(jià)辦法的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)從自評互評、經(jīng)驗(yàn)借鑒到持續(xù)提升的良性循環(huán)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫。以全省系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”為先鋒隊(duì)，深入各地向管理者、改善小組
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；三是圍繞精益管理“五精”要求，遵循精益改善步驟，運(yùn)用精益改善工具，不斷消除工作中存在的各種浪費(fèi)，深挖管理效益；四是
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益靠自己，改善在崗位”的精益改進(jìn)良好氛圍，其成果在全省系統(tǒng)被推廣開來。2015年，陜西省局（公司）系統(tǒng)將“全員、全過程、全方位
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為單位開展各類形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此前各QC小組為牽引，借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流材料及改善案例，以點(diǎn)帶面，逐步形成了人人講精益、人人講創(chuàng)新的良好
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司對上述等28項(xiàng)“年度優(yōu)秀改善（精益）活動(dòng)”、15條“優(yōu)秀合理化建議”、38項(xiàng)“年度優(yōu)秀日常運(yùn)營改進(jìn)事項(xiàng)”的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。
廈門煙草工業(yè)
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工作作為終端建設(shè)的重要抓手，注重店面形象的“五個(gè)改善”，即：改善環(huán)境衛(wèi)生，做到店容店貌干凈整潔、敞亮舒適；改善店面形象
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、員工成長機(jī)制、全員改善等方面，對南煙廠TnPM推行工作進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的評價(jià)，一致認(rèn)為該廠TnPM推行工作全員參與氛圍濃厚，持續(xù)改善成效顯著，綜合
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編者按：煙草行業(yè)作為國家產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來，在不斷改善與促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，通過多種形式助力各項(xiàng)社會(huì)
