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的規(guī)范化工作、措施、方案進行宣傳，傳承好做法、好經(jīng)驗，促使企業(yè)自覺規(guī)范，主動立規(guī)，推動三個文明建設(shè)。
三是立信。要在客戶服務(wù)上多做文章
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媒體和行業(yè)有關(guān)節(jié)儉光榮浪費可恥的報道整理匯集，在辦公平臺傳閱電子書，形成系列文章，提升職工節(jié)儉意識。
三是在家屬區(qū)和廠區(qū)宣傳展板開展主題宣傳，
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，即服務(wù)圍繞基層轉(zhuǎn)、管理圍繞基礎(chǔ)轉(zhuǎn)、措施圍繞目標轉(zhuǎn)，想一想工作中還存在哪些問題需要解決。
該局（公司）將緊緊圍繞人和事做文章，以工作
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;以科技論文、內(nèi)訓(xùn)課文、科普短文、科協(xié)新聞“四篇文章”為重要載體，緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，配合黨政、工會深入開展群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動，尤其是2012年創(chuàng)建
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卷煙行為。
二是在“管客戶”上做文章。加強對客戶信息的收集、掌握和分析，建立主動式、預(yù)警式、覆蓋式監(jiān)督體系。運用“柔性執(zhí)法”的客戶管理手段，在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管
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，旨在踐行以人為本理念、改善人文管理環(huán)境、創(chuàng)新管理理念與方法、寫好服務(wù)員工的文章。
該項目不僅切合了十八大提出的打造“文化強國”理念，也符合了煙草行業(yè)提出的“始終把調(diào)動全體
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。要求每個員工根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合自身學(xué)習(xí)能力，在培訓(xùn)前科學(xué)制訂自主學(xué)習(xí)內(nèi)容，在培訓(xùn)后積極撰寫心得體會文章，并同時建立定期研討制度，
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活動資料整理到位。各單位對全體員工的走訪日志、心得體會及調(diào)研文章、活動資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、活動照片等工作進行總結(jié)分析、整理歸檔，為新一輪活動提供參考。
三是將服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶
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，這是羅平分公司推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的一個縮影。近日，羅平分公司從細節(jié)入手，在“增收、節(jié)支、降耗”上做文章，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，促進企業(yè)
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的優(yōu)秀文章，供干部職工學(xué)習(xí)交流。
要堅持舉辦機關(guān)大講堂。要圍繞行業(yè)中心工作，結(jié)合干部職工實際需求，進一步豐富機關(guān)大講堂講座內(nèi)容，拓寬知識領(lǐng)域
