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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對(duì)卷煙零售戶(hù)日常管理責(zé)任到人，并納入月度績(jī)效考核中，進(jìn)行月度測(cè)評(píng)
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煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的知曉度和社會(huì)影響力。
（四）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。各縣市局在開(kāi)展“楚劍一號(hào)”專(zhuān)項(xiàng)整治工作的同時(shí)，加強(qiáng)了卷煙市場(chǎng)的日常管理
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的那個(gè)知識(shí)的宣傳，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與打擊涉煙違法行為的積極性和主動(dòng)性。
（二）嚴(yán)格把關(guān)零售戶(hù)許可證延續(xù)工作。加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)日常管理中的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況的記錄
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突發(fā)事件的意識(shí)。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，防范意識(shí)是應(yīng)急管理工作的“總開(kāi)關(guān)”，應(yīng)將防范突發(fā)事件納入企業(yè)日常管理，將險(xiǎn)情消滅在萌芽狀態(tài)。一是要加大
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心中。注重民主管理：明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)企務(wù)、政務(wù)、辦事公示欄的日常管理，做到了該公開(kāi)的如實(shí)公開(kāi)、及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督，不斷增強(qiáng)了民主管理透明度。注重
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）把結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn)中。
把考核結(jié)果運(yùn)用于基層專(zhuān)賣(mài)人員的日常管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的特別優(yōu)秀或有巨大貢獻(xiàn)的專(zhuān)賣(mài)人員，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)考核結(jié)果不理想、工作能力
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，對(duì)比系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步考核采集的過(guò)程是否規(guī)范、完全；二是將信息采集規(guī)范性、提交和預(yù)警處理的及時(shí)性以及采集員、采集戶(hù)的日常管理作為縣級(jí)分公司網(wǎng)建考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高
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老張：“種植煙葉和小麥玉米不一樣，不但需要澆水、打藥等日常管理，還得注重施肥、采烤等科學(xué)管理，沒(méi)有技術(shù)是不行的。”但性格執(zhí)拗的老張并沒(méi)有聽(tīng)從勸告
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，一方面緊跟市場(chǎng)上主流產(chǎn)品和應(yīng)用，結(jié)合自身情況不斷加強(qiáng)日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度，定期梳理、及時(shí)修訂，逐漸
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。另一方面落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，以機(jī)制改變內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、管不到位”的問(wèn)題。內(nèi)管人員的職責(zé)履行、工作業(yè)務(wù)、日常管理、工作績(jī)效均由上一級(jí)內(nèi)管部門(mén)制定考核辦法，細(xì)化和量化內(nèi)管工
