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能將內(nèi)容吃透,讓每位職工都來監(jiān)管,真正實現(xiàn)全員監(jiān)管的局面;二是加強內(nèi)控制度落實情況的督查。定期對內(nèi)控制度的落實情況進行督查,確保內(nèi)控制度能夠真正
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;三是加強對“一禁止、三公開”宣貫工作檢查考核力度,將此項工作列為下月督查考核工作重點之一,將通過口頭詢問的方式對客戶經(jīng)理宣貫面、客戶知曉率與宣貫效果進行督查,
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加強監(jiān)督檢查。縣局成立督查小組,對轄區(qū)內(nèi)煙區(qū)進行巡回督查,確保不適用煙葉處理工作有效落實。
未處理前1
處理完成后的煙田
處理中
整理不適煙葉
去往處理池
過秤
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,行政處罰自由裁量權(quán)運用適當關(guān),努力打造經(jīng)得起司法機關(guān)審查的案件。
二是強化辦案“指導”。加強辦案工作的督查力度,在案件辦理過程中若有疑難問題,向分管
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相關(guān)部門和人員,要求整改?!? 3、嚴格督查。該局活動督察組,通過明查暗訪,按照實施方案,結(jié)合當前工作開展督查工作。
4、月度考核。該局通過
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煙草在線祿勸消息 4月9日,云南省昆明市政協(xié)主席田云翔帶領市委、市政府督查調(diào)研組,赴祿勸調(diào)研指導烤煙育苗、抗旱蓄水及春耕備耕工作。祿勸縣委書記段俐娟、縣長李開德
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“三交一封”制度,同時,強化對公務車輛使用人員的教育和監(jiān)管,嚴格執(zhí)行公務車輛使用的各項規(guī)定。
三是開展督查工作。組織職能部門將對各單位公車使用情況進行一次
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“責任、制度、服務、督查”四項管理機制,有效促進了行政執(zhí)法工作的健康發(fā)展,為煙草專賣管理工作“上水平、創(chuàng)一流”奠定了基礎。
一是責任到位。通過各項制度,
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;加大考核力度,定期開展專項督查,及時通報督查情況,督促工作落實,全面樹立機關(guān)效能新氣象。
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、每一項工作都有制度可依,有規(guī)章可循?!? 二是狠抓督查。實時加強對日常工作過程的督查,看過程、看痕跡,了解和掌握一項工作在完成過程中的實際情況,