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監(jiān)管規(guī)范制度化、流程精細(xì)化、過(guò)程痕跡化的管理理念應(yīng)用于專賣隊(duì)伍的建設(shè)中，并推行學(xué)習(xí)教育與工作實(shí)際相結(jié)合，外部監(jiān)管與調(diào)查研究相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)管與制度執(zhí)行考核相結(jié)合
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;對(duì)周邊的零售客戶進(jìn)行線路優(yōu)化，合理配置資源，進(jìn)行油耗分析，借鑒精益物流的先進(jìn)管理理念，通過(guò)規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立物流評(píng)價(jià)體系
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導(dǎo)致這種變化的是阿拉爾市局在協(xié)會(huì)管理理念和工作方法方面的幾樣變化，更重要的是協(xié)會(huì)組織在真正發(fā)揮作用?！? 2010年以來(lái)，阿拉爾市局在協(xié)會(huì)管理上變“管”為“導(dǎo)
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動(dòng)管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進(jìn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫(kù)
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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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解讀：“金橋”全功能生產(chǎn)線的投產(chǎn)、先進(jìn)的管理理念、廈煙人特有的奉獻(xiàn)精神，這一切為廈煙高端烤煙型卷煙制造水平的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，廈煙將在
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正視存在的問(wèn)題，既要看到目前各類指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平相比依然存在差距，也要看到管理方面仍有存在嚴(yán)格規(guī)范水平有待提升、精細(xì)化水平不高、扎實(shí)程度不夠、工作思路不開(kāi)闊、先進(jìn)管理理念
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企業(yè)文化建設(shè)缺少側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)文化是一個(gè)體系，它的理念體系分為核心價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、組織理念，比如經(jīng)營(yíng)管理理念又可以做經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、競(jìng)爭(zhēng)理念等眾多延伸。很多企業(yè)在建
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管理理論
客戶關(guān)系管理理念的發(fā)展歷程經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的生產(chǎn)理念、產(chǎn)品理念、推銷理念和以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、社會(huì)營(yíng)銷理念、大營(yíng)銷理念、關(guān)系營(yíng)銷理念，最后發(fā)展到以建立穩(wěn)固而持久
