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業(yè)的推廣應(yīng)用至關(guān)重要?！? 首先，樹立煙草商業(yè)企業(yè)的信息資源管理理念。從煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度，建立信息資源管理的戰(zhàn)略，實(shí)施信息資源管理的戰(zhàn)術(shù)，
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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強(qiáng)管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹?、正激勵(lì)為主等現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實(shí)用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備制造廠家進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。同時(shí)積極營造全員培訓(xùn)
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管理活動和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固
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，同時(shí)聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，從思想上把大家從習(xí)慣的襟錮中解放出來。在技術(shù)方面，與江西
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
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決策管理系統(tǒng)建設(shè)工作，引入現(xiàn)代物流管理理念，采用成熟的一維條碼技術(shù)，以“計(jì)劃取碼、物流跟蹤、到貨確認(rèn)”為主線，對卷煙成品實(shí)行打掃碼管理
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管理理念，杜絕麻痹大意，消滅違章作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“四個(gè)為零”。
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達(dá)到國家煙草專賣局創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，化學(xué)需氧量降至34毫克/升，水單耗0.4噸∕箱達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
從對先進(jìn)管理理念和方法的認(rèn)同到實(shí)踐再到吸收改進(jìn)
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到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，同時(shí)聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
