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全體專賣管理人員多從主觀上查不足，勇于放下思想包袱，放平心態(tài)，積極地投入到工作中去。
執(zhí)行上“查”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理目標(biāo)績效考核辦法，從身邊
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的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，確保規(guī)范管理工作重點(diǎn)突出，主次分明。
嚴(yán)格管理考核，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范工作管理機(jī)制，不僅要完善由
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事、實(shí)干事、干成事的扎實(shí)風(fēng)格；
三是比業(yè)績。量化考核指標(biāo)，圍繞“數(shù)據(jù)說話”，使各項(xiàng)工作業(yè)績有新突破；
四是比口碑。讓“群眾
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;這項(xiàng)舉措才能夠順利推進(jìn)，沒有了監(jiān)督，這項(xiàng)法令也就是一紙空文。鑒于這些情況，建議相關(guān)部門能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)在公共場合吸煙這一現(xiàn)象，納入考核范疇，
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;全面展示業(yè)務(wù)窗口形象，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
強(qiáng)化考核，提升業(yè)績。加強(qiáng)績效考核管理，強(qiáng)化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，有力
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煙草在線專稿 管理企業(yè)，是否管的越狠、抓的越嚴(yán)就愈能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)？有的人深信這種“大棒式”的管理方法。的確，以強(qiáng)有力的考核措施來促進(jìn)各項(xiàng)管理工作
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抓工作紀(jì)律，營造濃厚的工作氛圍，通過抓日?？记谂c考核，進(jìn)一步保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，維護(hù)卷煙市場的良好狀態(tài)。
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煙草在線施甸消息 4月16日，云南省保山市公司烤煙生產(chǎn)培育壯苗工作檢查組蒞臨施甸縣太平鎮(zhèn)檢查考核烤煙生產(chǎn)育苗工作。
檢查組對太平鎮(zhèn)等子村大魚塘和田頭村清河壩兩個(gè)育苗工廠育苗
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一是抓考評(píng)、促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。綜合運(yùn)用工作考查、績效考核、述職測評(píng)機(jī)制，全面梳理任務(wù)完成情況，認(rèn)真落實(shí)限時(shí)督辦、責(zé)任倒查機(jī)制，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，
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;對騰沖縣2011年煙葉種植收購計(jì)劃合同及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行檢查考核。
檢查組一行共抽查了2個(gè)煙草工作站，走訪10戶煙農(nóng)。通過聽取匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、調(diào)閱合同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、詢問
