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不完善、考核機(jī)制不科學(xué)、合理；一些員工安全重要性認(rèn)識不足、安全意識淡薄、安全態(tài)度不端正、安全知識與安全技能缺乏；安全管理人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、考核工作
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場辦，可以對煙葉農(nóng)場實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)也為煙葉農(nóng)場提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督考核等工作，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
此外，確定全市各縣（市、區(qū)）煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)
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各項(xiàng)工作水平不斷提升的重要保障，充分發(fā)揮督察考評的主動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際不斷完善考評機(jī)制，創(chuàng)新考評方式，更新考評內(nèi)容，確保督察考核工作
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員工根據(jù)業(yè)績考核、工作表現(xiàn)等進(jìn)行二次分配，在分配中向業(yè)績佳貢獻(xiàn)度大的員工傾斜。年終績效實(shí)行向一線、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的原則，分配方法由基層單位根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)縣區(qū)局考評領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定
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產(chǎn)區(qū)的等級質(zhì)量提高：抓主評員的考核，促煙葉收購工作檢查考核工作。通過抓收購管理和入庫驗(yàn)收把好各縣煙葉收購質(zhì)量，重點(diǎn)抓好縣級公司各煙葉工作站的煙葉收購質(zhì)量檢查
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;加之管理、考核工作的不到位，從而也養(yǎng)成了部分營銷人員面對客戶高高在上、對待工作馬馬虎虎的現(xiàn)象，對行業(yè)的社會(huì)形象影響很大，不利于行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是要
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規(guī)范服務(wù)行為。四要抓好經(jīng)驗(yàn)推廣工作。進(jìn)一步分解和細(xì)化公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提高行為規(guī)范的指導(dǎo)性和可操作性。要組織開展好評估改進(jìn)和行為規(guī)范考核
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一定要重視該項(xiàng)工作，考核工作要深入市場一線，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，不徇私舞弊，不兩樣看待”的考核舉措
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等負(fù)責(zé)人組成廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開的實(shí)施意見，審定重大公開事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問題，做好督促考核工作。
2、成立廠務(wù)
