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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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;培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動性，把理論與實際緊密聯(lián)系起來。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，走出去請進(jìn)來注重學(xué)習(xí)成效，四是及時考試點評，對成績優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵
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;因材施教、注重實效，積極運用“走出去、請進(jìn)來”等培訓(xùn)方式，不斷提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)，增強企業(yè)檔案管理人員的責(zé)任心，進(jìn)一步提高企業(yè)
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，在吸引外地的游客“走進(jìn)來”同時，也努力讓“泰山”品牌“走出去”，把“泰山”卷煙變成適合不同消費層次游客的文化商品與適合饋贈不同親友的旅游禮品。
“好客山東
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學(xué)習(xí)活動，發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才，吸引員工參加技能競賽和演講比賽、人人上講臺活動。開展調(diào)研學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)走出去向兄弟縣市學(xué)習(xí)，采取請進(jìn)來，
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，提升內(nèi)管隊伍素質(zhì)。
一是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。采取“請進(jìn)來、走出去”的做法，組織內(nèi)管人員實地考察學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)典型和經(jīng)驗，開闊視野，拓寬思路
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采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
四是建立機(jī)制是保障。要確保QC小組活動長期有效地開展，并使它更加規(guī)范化、科學(xué)化
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煙管，緩緩地邁著從容的舞步從帳篷里走出去。其他人便一個接一個地跟著首領(lǐng)走去，口里唱著歌，贊頌著魔力無邊的煙管。一切都井然有序，按照特定的方式進(jìn)行
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零售價格的戰(zhàn)術(shù)，做旺人氣。如先行調(diào)低了土特產(chǎn)價格，降幅達(dá)到10—20%。另一方面，改變以往坐等客來，增加人手，走出去進(jìn)行上門推廣和服
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，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓(xùn)方式上，可以采取“請進(jìn)來、走出去”、“生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省
