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;扎好制度籠子。同時還要強(qiáng)化追究責(zé)任，推行基層黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容分解成具體條款及量化指標(biāo)，做到任務(wù)、責(zé)任明確，確保各黨總支在
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準(zhǔn)確，分析到位、方向找準(zhǔn)、方法可行，才能讓代理商更具信心。
第二，量化支持
電子煙代理過程中關(guān)注的要素是很多的，包括廣告宣傳費(fèi)用的分配
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運(yùn)營全過程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計劃、有步驟實(shí)施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實(shí)際，
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，開展業(yè)績評比競賽活動。
不定期安排中隊(duì)轄區(qū)互查、暗訪抽查、結(jié)隊(duì)聯(lián)合檢查等措施盤活市場資源有效進(jìn)行監(jiān)督管理，每月將中隊(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化評比。工作質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)在量化表中
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，取得了良好成效。
一是助力專業(yè)技術(shù)（職業(yè)技能）職務(wù)人員素質(zhì)提升。按照“既管長遠(yuǎn)、又管當(dāng)前”的思路和“人員分序列、指標(biāo)可量化”的原則創(chuàng)新制定專業(yè)技術(shù)
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;25日結(jié)束。
建立健全量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議，通過對育苗專業(yè)戶育苗管理
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，要目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任明晰，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時間表，能量化就量化，便于接受群眾監(jiān)督和落實(shí)；專項(xiàng)整治方案要不
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組成部分可吸入顆粒物可被認(rèn)定為一類致癌物。專家認(rèn)為，量化到每個人，大氣污染致癌幾率不高，但危害在于幾乎難以完全避免這種可能。
可吸入顆粒物是指空氣中粒徑小于
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好的發(fā)展目標(biāo)。
三是量化考核。把行業(yè)示范社驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化、責(zé)任化，并落實(shí)到部門、崗位和具體人，在此基礎(chǔ)上制訂《行業(yè)示范社創(chuàng)建考核實(shí)施方案》，使考核有據(jù)
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和督促各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)純化工作的有序開展和順利推進(jìn)，確保該鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量得到有效提升。
二是明確量化考核內(nèi)容。結(jié)合優(yōu)化工作的時效性及間斷性，檢查
