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;才能符合中國本土企業(yè)的人文環(huán)境，才能使中國企業(yè)家從簡單學(xué)習(xí)西方的工匠蛻變成熟知管理哲學(xué)思想的藝術(shù)大師，才能讓中國企業(yè)建立一個(gè)有能力進(jìn)行持續(xù)性無懼革新的組織。中國化管理的理論
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，最直接表現(xiàn)在產(chǎn)量上，由量變引起質(zhì)量，也是一個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)上革新。規(guī)模發(fā)展了，各部門相應(yīng)都要做出調(diào)整，包括企業(yè)規(guī)劃，營銷
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的效益。因此，為了挖掘員工的創(chuàng)新能力，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和觀念就要革新。煙草企業(yè)管理者要具有以下的理念：一方面，增強(qiáng)服務(wù)型管理觀念。煙草企業(yè)
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認(rèn)為年份雪茄的出現(xiàn)既充滿創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌?！丙溈ɡf，“為大眾提供這樣的珍品總是希望
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既充滿創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌?！丙溈ɡf，“為大眾提供這樣的珍品總是希望讓它們變得
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有限責(zé)任公司大理復(fù)烤廠
【重組篇】
毅然革新 傾注心血澆灌新生之根
實(shí)際上，針對復(fù)烤企業(yè)的改革，從2003年以來就在不斷進(jìn)行：2003年全國范圍
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;其實(shí)科技創(chuàng)新，不一定都是要大手筆，小發(fā)明，小革新，小創(chuàng)作，都是挺好的。國家局網(wǎng)站報(bào)道，近日，昆明
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質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動。在企業(yè)或班組中普遍開展讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次
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過程中，糾正了多處不合理設(shè)計(jì)及安裝方法，保證了生產(chǎn)工藝更加完善。
五、大力開展技術(shù)革新活動，為企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約做貢獻(xiàn)
在工作中王旭彪同志本著繼承與創(chuàng)新、理論與現(xiàn)場實(shí)踐
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;普通炕房加煤多次，用工6個(gè)。同普通炕相比，蜂窩煤爐平均每炕煙可節(jié)約用工5個(gè)，立式爐節(jié)約用工3個(gè)。
1.4增強(qiáng)了安全性。下排濕炕房最大的革新就是改變了普通
