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在聽取了服務(wù)站負(fù)責(zé)人的工作匯報后，檢查了基層服務(wù)站硬件設(shè)施、詳細(xì)查閱了內(nèi)部資料、“7S”現(xiàn)場管理、詢問了解基層服務(wù)站運行狀況，并同服務(wù)站員工進(jìn)行了座談，隨機
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人員會同公安部門在S306線設(shè)卡攔截，攔截檢查中，在該車尾部后備箱內(nèi)查獲用編織袋偽裝運輸?shù)姆欠ň頍熤腥A、云煙（軟珍品）兩個品種共156條
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。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)倉庫6S管理、倉庫管理執(zhí)行情況、倉庫管理存在的問題向調(diào)研組進(jìn)行了匯報。
通過實地調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為井煙廠倉庫現(xiàn)場整潔有序，物資定置定位合理，
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工作有關(guān)要求加強蟲情監(jiān)測，做到監(jiān)測有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少蟲害損失。
加強庫房內(nèi)外6S管理。對庫房內(nèi)外環(huán)境及時進(jìn)行清掃，堅持做到庫內(nèi)
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;分工不分家，全力完成服務(wù)站的各項工作目標(biāo)。二是以“7s”辦公現(xiàn)場管理為抓手，著力提高基礎(chǔ)管理水平。三是時刻以明示承諾內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，干好工作不出事。四是安全
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The tobacco industry's predictions of a black market fostered by tax rises seem to have been
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
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企業(yè)文化理念產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從8S定制管理入手，加強員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實施對標(biāo)管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強績效考核，強化各部門對業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步深化“7S”現(xiàn)場管理，推進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹落實“潤夏”服務(wù)品牌和“?！卑踩幕?#xff0c;6月25日，
