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，只有經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心強(qiáng)了，店鋪里的商品質(zhì)量才能經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
觀點(diǎn)集萃
有不熟悉的供貨商來(lái)送貨時(shí)，一定要擦亮眼睛。我有次就險(xiǎn)些遭了殃。那是前年的事
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”，用最少的人做最多的事，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)約管理絕非易事，他需要每位員工的努力和配合。首先，需要員工意識(shí)到企業(yè)實(shí)行節(jié)約
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管理工作向縱深發(fā)展
6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時(shí)一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動(dòng)，
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控，加大事前預(yù)防、事中管控的力度，提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)之
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權(quán)益”。一位老煙民在得知公共場(chǎng)所禁煙后這樣說(shuō)，其實(shí)這位老煙民代表著一部分煙民的觀念：抽煙是自己的事，無(wú)論在哪里都不該被禁止；并且煙民也為國(guó)家稅收
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煙酒生意的時(shí)候，我也動(dòng)過(guò)自產(chǎn)自銷的念頭，可辦廠哪是那么容易的事，從機(jī)器廠房到原材料、人工費(fèi)，前期投入不小，而銀行又沒有針對(duì)零售戶
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，我?guī)е环N探尋何種品行那么令人生厭的問(wèn)號(hào)繼續(xù)往下讀。石康說(shuō)：“我從未見過(guò)她們的錢包長(zhǎng)什么樣兒，也沒記起她們?cè)?jīng)為我做過(guò)些什么事，她們只是一味
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北京的微粒還是99毫克，這幾年上升了?！都~約時(shí)報(bào)》的文章分析說(shuō)，中國(guó)政府想做什么事肯定能做成，想控制污染也一定能成。但還是有更深層的原因阻礙了政府解決環(huán)境問(wèn)題
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煙草在線專稿
小煙卷兒：你上回說(shuō)的淘寶上維權(quán)的事怎么樣了？
老煙斗：還在等呢，我現(xiàn)在也沒啥好辦法了。
小煙卷兒：
