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深化改革運(yùn)行浪潮中的煙草行業(yè)的專賣管理部門，如何結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，筆者試著結(jié)合專賣服務(wù)工作特點，談幾點淺薄認(rèn)識。
一、以市場
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，行業(yè)在目前企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成績，但同時我們也要看到國家深化體制改革帶來的一些變化，如果不關(guān)注這些變化，做出調(diào)整，那么之前的企業(yè)文化
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，不會是一日之功，需要行業(yè)持久開展群眾路線教育實踐活動，真正讓教育實踐活動起到應(yīng)有作用。隨著行業(yè)改革逐步深入，各種矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，
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，促進(jìn)共同進(jìn)步。
1.2.3具有改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)。具有良好的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新機(jī)制是學(xué)習(xí)型黨組織的一個重要
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題，是煙草行業(yè)的中心工作。對于煙草行業(yè)文化建設(shè)
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隊伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，
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最頭疼的事兒，就是有的新品卷煙賣的慢，庫存常常積壓，導(dǎo)致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈。在此，建議煙草公司要積極推進(jìn)市場化取向改革，多為我們提供
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;貴州中煙圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和‘貴煙’品牌發(fā)展需求，在改革中不斷深挖潛力，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，
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煙草在線專稿 隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)改革的繼續(xù)推進(jìn)，卷煙市場管理形勢也在不斷發(fā)生著深刻變化。新形勢下如何構(gòu)建科學(xué)有效的市場監(jiān)管體系，實現(xiàn)市場監(jiān)管
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？”調(diào)整經(jīng)營思路，向改革亮劍：“泰山（心悅）就是你們改革的成功典范，‘煙支細(xì)一點，喜悅多一點！
