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實(shí)踐。精心構(gòu)建了“1135”綠色物流體系。該體系以綠色新發(fā)展理念為引領(lǐng)，旨在實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生；堅(jiān)持梯次有序持續(xù)降碳原則，建立生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算及對(duì)標(biāo)分析
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也大多習(xí)慣于自身宣傳，宣傳方式上較為封閉，在形式和內(nèi)容上很多沿襲傳統(tǒng)創(chuàng)作理念，新媒體作品不能有效創(chuàng)新，導(dǎo)致作品缺乏宣傳效益。部分基層大衛(wèi)不積極與專業(yè)
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時(shí)期加強(qiáng)專賣監(jiān)管工作的重大意義，堅(jiān)持在煙草打假打私中要市場(chǎng)、要銷量、要效益，以更大努力、更實(shí)舉措，堅(jiān)決打贏打假打私攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，切實(shí)履行好凈化
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;從播種到采收僅3個(gè)多月，畝產(chǎn)值能到4000元以上，效益明顯。明年，我們煙草部門還將引領(lǐng)合作社帶領(lǐng)農(nóng)戶和商家在“煙+”輪作基礎(chǔ)上，繼續(xù)
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成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)；另一方面，隨著節(jié)水專項(xiàng)行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)上下綠色發(fā)展氛圍愈加濃厚，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)全體職工
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場(chǎng)景應(yīng)用，持續(xù)完善管理體系、重塑管理模式、推行管理創(chuàng)新，不斷向管理要效益，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供更加強(qiáng)勁的動(dòng)能。
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才、出效益的“孵化器”。下一步，延安卷煙廠計(jì)劃持續(xù)深化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛探索跨專業(yè)、跨部門人才交流和技術(shù)合作
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集900多個(gè)紙箱了！”紅安卷煙廠從細(xì)處摳成本，向?qū)嵦幰?em class="term">效益，挖掘生產(chǎn)、物流、人力節(jié)約源。制絲車間在保證生產(chǎn)任務(wù)完成和設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行高效的前提下，利用
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、把隊(duì)伍訓(xùn)練好，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、救得下，進(jìn)一步提升應(yīng)急能力，筑牢安全屏障。追求本質(zhì)安全效益，實(shí)現(xiàn)以本質(zhì)安全提升促進(jìn)高水平安全發(fā)展。在
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實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控，成功實(shí)現(xiàn)了零重包，將分揀效率從原來(lái)的6000條/小時(shí)提升至6138條/小時(shí)。通過(guò)塑膜打孔等創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了塑膜材料的節(jié)約與環(huán)保效益的雙重
