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，一部分零售戶因不符合行政許可條件而未能納入我們卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，他們因利益驅(qū)使、消費習慣、卷煙帶動作用、為維持生計等原因無證經(jīng)營卷煙，同時，工商管理
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;也才能對轄區(qū)市場現(xiàn)狀有更客觀認識，從而制定出符合實際的品牌培育計劃。
客戶激勵是品牌培育工作強勁的推動力。一方面，客戶經(jīng)理要針對客戶經(jīng)營能力的提升和卷煙消費水平的變化
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1、強化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準軍事化管理為手段，依托軍隊的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠
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依然在六七十分上徘徊，那么我們還是否能夠理直氣壯的一推三二五說聲“制度不符合實際”就完事大吉了呢，顯然不可以。一件事物的發(fā)展一般會受到客觀、主觀兩方面因素的影響
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細微點；要嚴格按照標準、按照程序來操作業(yè)務(wù)流程，將工作“做實、做精、做細”，保證符合對標和貫標的要求，推進體系建設(shè)及貫標在自身崗位上的充分實現(xiàn)
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;客戶經(jīng)理懂法識假有利于卷煙零售市場管理工作的穩(wěn)步推進，能夠與煙草專賣管理人員構(gòu)建更加符合市場管理要求的平臺和網(wǎng)絡(luò)體系。有利于整個卷煙零售市場運行秩序的進一步規(guī)范和穩(wěn)定。
從卷煙經(jīng)營
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和修改質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)的工序控制文件、作業(yè)指導書等，使各級質(zhì)量體系文件符合認證的要求。編制適合企業(yè)自身特點、并具有可操作性的質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系建立過程中的中心任務(wù)。質(zhì)量手冊是
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原因；禮貌地請顧客出示收據(jù)并檢查顧客帶回的貨品狀況。如符合要求，按照退（換）貨原則辦理手續(xù)。我們寧愿犧牲自己的利益也要保證客戶滿意。因為顧客
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，進一步解放思想、更新觀念，集中精力培育重點品牌，努力形成符合社會經(jīng)濟發(fā)展水平的銷售結(jié)構(gòu)。要切實發(fā)揮營銷主體的能動作用，建立完善消費調(diào)查體系、市場
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;完全符合農(nóng)超對接的基本方針和政策。幾年下來，我們超市不但從中收獲了效益，而且收獲了更多的經(jīng)驗。如今超市的經(jīng)營規(guī)模越來越大，對接范圍更加廣泛。而其中最為明顯的是
