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。為進一步加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量，甘肅省煙草專賣局（公司）積極謀劃實踐“三大課題”，在堅持專賣制度不動搖的基礎(chǔ)上，
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辦法、投資管理辦法及誤工補貼實施方案等新增加規(guī)章制度提交社員大會審議和舉手表決，進一步完善了合作社規(guī)章制度；大會第三項議程是對合作社13年的盈利分配方案進行舉手表決并現(xiàn)場分紅。此次
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進一步優(yōu)化貫標(biāo)對標(biāo)。在制度庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，從源頭抓好制度文件的管控，以核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，促進一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)的落地。發(fā)揮對標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用
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平。我們要多為客戶和消費者著想，多解釋、多安慰、多宣傳行業(yè)在專賣制度下取得的輝煌成就，為國家多創(chuàng)稅利、為社會多做貢獻，低調(diào)做人，全心全意服務(wù)好客
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。堅持實行一崗雙責(zé)制度，通過與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀、與全體員工簽訂責(zé)任狀等措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每位員工。提高責(zé)任意識，繼續(xù)確?！拔鍌€無
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市場監(jiān)管規(guī)范化、制度化，努力提升市場監(jiān)管工作水平。要延伸實時預(yù)警監(jiān)管平臺功能，加大真煙非法流動治理及考核獎懲力度，力促“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理取得新成效。
三是
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職責(zé)，實行聯(lián)絡(luò)員制度；強化表率，深入一線調(diào)研，解決問題；加強指導(dǎo)督促落實，切實轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)；做好并完成
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，根據(jù)區(qū)域工作實際情況，提出了專賣內(nèi)管“12345”工作目標(biāo)任務(wù)，以統(tǒng)一思想，健全制度，落實監(jiān)管，加強考核，
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監(jiān)督、主動規(guī)范自律的大局意識，為專賣內(nèi)管工作的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。
二是完善工作制度，全面提升監(jiān)管能力。進一步完善各項基礎(chǔ)性制度，制定具體實施細(xì)則
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制度建設(shè)為保障，以作風(fēng)建設(shè)為重點，切實抓好自身建設(shè)各項工作的落實。
一是明確責(zé)任，分解任務(wù)。明確職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，
