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我們寶貴的精神財(cái)富。三、借鑒其他企業(yè)文化一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化總是通過影響員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則來推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的改善。其推動的力度取決于是否與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的程度，只有建立與
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運(yùn)；改善生產(chǎn)技術(shù)與工藝；實(shí)現(xiàn)航空運(yùn)輸本質(zhì)安全。會員企業(yè)申請免報(bào)告白名單通道，要先申請通過深圳機(jī)場電子煙白名單，并提交6項(xiàng)工藝評估：
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巴不得“主事者”在他的親朋好友面前說一些客氣話，請求他們理解家屬難處，減少開支。不過總體來說，近些年隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的改善，酒宴用煙的檔次也在逐漸
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建設(shè)流程，全面打造現(xiàn)代零售終端，切實(shí)改善農(nóng)網(wǎng)終端消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)，為夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)基礎(chǔ)，拉薩市局（公司）積極探索營銷
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，著力開展技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量。由郭繼文和李銀平兩位技能大師帶隊(duì)，搭配多名維修、操作骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，
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刊，每天都拿出時(shí)間進(jìn)行瀏覽，從中捕捉相關(guān)信息和一些好的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷地改善自己，調(diào)整經(jīng)營策略，提升經(jīng)營水平。李老板：
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葉收購量由7200擔(dān)增至5萬余擔(dān)，國產(chǎn)原料配方比例由不足6%提高到54%。隨著煙草行業(yè)“國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用”重大專項(xiàng)深入實(shí)施，雪茄原料主要依賴進(jìn)口的狀況得到顯著改善
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;提升了店招的視覺效果，吸引了更多的顧客進(jìn)店。二是注重內(nèi)部環(huán)境的改善。店內(nèi)環(huán)境是提升“顏值”的關(guān)鍵。我淘汰用了多年的木質(zhì)柜臺與貨架，換置了鋁合金的貨架與柜臺。當(dāng)我把商品擺上后
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月，日煙國際與硅谷科技孵化器即插即用技術(shù)中心進(jìn)行合作，研發(fā)和運(yùn)營霧化產(chǎn)品項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在將創(chuàng)新者聚集在一起，進(jìn)一步改善用戶體驗(yàn)、提高霧化產(chǎn)品效益。日煙國際在
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;服務(wù)保障平穩(wěn)有序，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，12項(xiàng)指標(biāo)同比改善，達(dá)到3年來最好水平，尤其是商業(yè)企業(yè)單箱卷煙物流費(fèi)用增幅同比收窄5.21個(gè)百分點(diǎn)
